信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（42）

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試題1

關(guān)于項目論證的描述。不正確的是()。

A、項目論證可分為項目建議書、機會研究和詳細可行性研究三個階段

B、項目論證對技術(shù)進行分析，分析技術(shù)是否先進適用

C、項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計劃的依據(jù)

D、項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)

試題2

在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風險應(yīng)對策略中的( )方法。

A、避免

B、減輕

C、轉(zhuǎn)移

D、接受

試題3

關(guān)于質(zhì)量的描述，正確的是:()。

A、功能、性能、價格可作為衡量質(zhì)量的指標

B、質(zhì)量與等級相關(guān)，等級的高低決定了質(zhì)量的好壞

C、預(yù)防錯誤的成本通常高于檢查并糾正錯誤的成本

D、項目合同通常是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技 術(shù)經(jīng)濟研究活動。

項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。

項目前評價的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)。

(2)項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。

(3)項目論證是編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù)。

(4)項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。

試題2 參考答案：B

參考解析：

風險應(yīng)對是一系列過程，它通過開發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項目成功的機會，同時降低失敗的威脅。應(yīng)該為每種風險選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具，如決策樹，可以用來選擇最合適的應(yīng)對方法，然后可以采取具體的行動來實現(xiàn)該策略。還應(yīng)該開發(fā)一個備用策略，以防當前的策略變得不太有效、或有某個可以接受的風險發(fā)生。另外，我們要為進度和成本進行應(yīng)急儲備。最后，還應(yīng)該開發(fā)一個應(yīng)急計劃，同時包含啟動該計劃的觸發(fā)條件。

典型的風險應(yīng)對方法包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕。

避免。如：修改項目計劃以消除相應(yīng)的威脅、隔離項目目標免受影響、放寬項目目標(如獲得更多的時間、或減少項目范圍。項目早期中出現(xiàn)的一些風險很有可能通過澄清需求，獲得相關(guān)信息，改良溝通，或獲得專家指導(dǎo)而得到解決。

轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是把威脅的不利影響以及風險應(yīng)對的責任轉(zhuǎn)移到第三方的做法。只是轉(zhuǎn)移風險給另外的團隊，讓他們負責去處理，而并沒有解決問題。轉(zhuǎn)移風險責任在處理財務(wù)問題方面也許有一定效果，接受所轉(zhuǎn)移風險的人或團隊需要得到相應(yīng)的經(jīng)濟補償，轉(zhuǎn)移方法包括保險、性能約束、授權(quán)和保證。這過程中可能會用到契約，一份成本類的契約可以轉(zhuǎn)移成本風險給買主。如果項目的設(shè)計是固定不變的，一份固定價格的契約可以轉(zhuǎn)移風險給賣方。

減輕。即通過降低風險的概率和影響程度，使之達到一個可接受的范圍。盡早采取行動減少風險發(fā)生的可能性比在它已經(jīng)發(fā)生之后去彌補對項目的影響會更好。采用更簡單的流程，進行更多的測試，或選擇一個更穩(wěn)定的供應(yīng)商是風險減輕的方法。當不可能降低風險發(fā)生的概率時，風險減輕計劃就要注意決定影響嚴重程度的相關(guān)連動環(huán)節(jié)。舉例來說，在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計，可以減少由于原系統(tǒng)的失效而帶來的影響。即“B.減輕”是正確答案。

試題3  參考答案：D

參考解析：項目合同通常是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。 預(yù)防錯誤的成本通常遠低于在檢查或使用中發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤的成本。

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