高級人力資源管理師重要考點相關(guān)分析
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師重要考點相關(guān)分析”的復(fù)習(xí)資料，主要講高級人力資源管理師相關(guān)分析等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師相關(guān)分析的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
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1、分類：在勝任特征研究中，相關(guān)分析可以分為簡單相關(guān)分析與偏相關(guān)分析。簡單相關(guān)多用于多變量之間相關(guān)關(guān)系的分析，在研究勝任特征指標(biāo)的重疊性問題時能起到一定作用;偏相關(guān)分析則可用于選定崗位勝任特征。
2、具體做法：在選定勝任特征指標(biāo)時，先作簡單相關(guān)分析，得出簡單相關(guān)系數(shù)，對簡單相關(guān)系數(shù)大的，即相關(guān)程度高的那些指標(biāo)作分析，將可以合并的指標(biāo)合并起來，取兩項指標(biāo)的平均分為打分?jǐn)?shù)據(jù);然后用偏相關(guān)分析來分析各項指標(biāo)與績效之間的相關(guān)關(guān)系，得出偏相關(guān)系數(shù)，取偏相關(guān)系數(shù)高的指標(biāo)作為勝任特征。
3、缺陷：無法區(qū)分哪些指標(biāo)更能體現(xiàn)出優(yōu)秀人員與一般人員的差異。要改善這種情況，需要進(jìn)行分組研究，即分別研究優(yōu)秀組和一般組的人員，得出各自結(jié)論并進(jìn)行對比，就可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員與一般人員在勝任特征指標(biāo)上的區(qū)別，進(jìn)而確定崗位勝任特征。
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