2015年二級人力資源管理師組織結構設計的程序復習

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了2015年二級人力資源管理師組織結構設計的程序復習的復習資料，主要講人力資源管理師的組織結構設計的程序考點，

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師組織結構設計的程序復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的組織結構設計的程序考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師組織結構設計的程序的詳細內容，請仔細閱讀。

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復習資料匯總

　　組織結構設計的程序

　　1.分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。

影響因素		組織結構模式
(1)企業(yè)環(huán)境	●環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性	給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權
	●環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的，對生產經營的影響不太顯著	把管理權較多地集中在企業(yè)領導手里，設計比較穩(wěn)定的組織結構，實行程序化、規(guī)模化管理。
(2)企業(yè)規(guī)模	●企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小	組織結構也相應簡單
	●企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大	需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜。
	●組織結構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標	企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系
(4)信息溝通
●一個較大的企業(yè)，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的。例如，在整體上是事業(yè)部制的結構，在某個事業(yè)部內則可以采用職能制的結構。因此，不應該把不同的結構模式截然對立起來。