2015年二級人力資源管理師企業(yè)組織結構的整合復習

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網校

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　　【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)組織結構的整合復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的企業(yè)組織結構的整合考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)組織結構的整合的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　企業(yè)組織結構的整合

　　【內容要點】

　　組織結構整合是企業(yè)最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。

　　(一) 企業(yè)結構整合的依據

　　第一步，按照整分合原理，在總體目標指導下進行結構分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能;

　　第二步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結構處于內部協(xié)調的狀態(tài)，保證企業(yè)總體目標的實現。企業(yè)結構整合便是組織設計中的第二步工作。結構整合主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協(xié)調的要求。

　　(二) 新建企業(yè)的結構整合

　　這一工作可以通過結構分析圖表來進行。由于這是在企業(yè)組織結構實際起作用之前進行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結果是否合理，還需經過實踐的檢驗。

　　(三)現有企業(yè)的結構整合(重點)

　　在對現有企業(yè)進行組織結構的重新設計和整合時，應該首先對原有結構分解的合理性進行分析，檢查其是否存在不協(xié)調的問題。

不協(xié)調表現	現象不嚴重的解決措施	現象嚴重的解決措施
1．各部門間經常出現沖突	整合可以在原有結構分解的基礎上進行，或對原有結構分解僅作局部調整，重點放在協(xié)調措施的改進上。	應首先按結構分解的基本原則和要求重新進行結構分解，在此基礎上再作整合。
2．存在過多的委員會
3．高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者
4．組織結構本身失去了相互協(xié)調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威協(xié)調