人力資源管理師外部招聘的主要方法復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師外部招聘的主要方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師外部招聘的主要方法考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師外部招聘的主要方法的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　外部招聘的主要方法

　　(一)發(fā)布廣告

　　廣告是單位從外部招聘人員最常用的方法之一。

　　采用此形式，工作空缺的信息發(fā)布迅速，能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界;同時(shí)又廣泛的宣傳效果，展示單位實(shí)力。

　　兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是廣告媒體如何選擇;二是廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)。

　　總體特點(diǎn)：信息傳播范圍廣、速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，單位選擇余地大。

　　(二)借助中介

　　雙重角色：既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)。

　　1.人才交流中心

　　優(yōu)點(diǎn)：一般都建有人才資料庫(kù)，方便用人單位查詢;針對(duì)性強(qiáng);費(fèi)用低廉。

　　缺點(diǎn)：對(duì)熱門(mén)人才或高級(jí)人才的招聘效果不理想。

　　2.招聘洽談會(huì)

　　雙向選擇的一個(gè)平臺(tái)。

　　3.獵頭公司

　　特點(diǎn)：

　　l 由于是針對(duì)的高級(jí)人才和尖端人才，所以推薦的人才素質(zhì)高;

　　l 需要支付昂貴的服務(wù)費(fèi)。(推薦人才年薪的25%—35%)

　　l 獵頭公司對(duì)單位及其人力資源需求詳細(xì)了解，對(duì)求職者的信息掌握全面，在供需匹配上慎重，其成功率較高。

　　(三)校園招聘

　　由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式直接招募人員。

　　校園招聘通常用來(lái)選拔工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、法律，以及管理領(lǐng)域的專業(yè)化初級(jí)水平人員。

　　(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　l 成本較低，方便快捷;

　　l 選擇余地大，涉及范圍廣;

　　l 不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制;

　　l 使應(yīng)聘者的重要資料的存儲(chǔ)、分類(lèi)、處理和檢索更加便捷和規(guī)范。

　　(五)熟人推薦

　　通過(guò)單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選。

　　長(zhǎng)處：

　　l 對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確;

　　l 候選人被錄用后，工作會(huì)更加努力;

　　l 招募成本也很低;

　　l 適用的范圍比較廣。

　　問(wèn)題：可能在組織中形成裙帶關(guān)系。

　　【注意事項(xiàng)】：

　　一、采用校園上門(mén)招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1.注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。

　　2.一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象。

　　3.學(xué)生對(duì)自己的能力缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

　　4.對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

　　二、采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

　　1.了解招聘會(huì)的檔次。

　　2.了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象。

　　3.注意招聘會(huì)的組織者。

　　4.注意招聘會(huì)的信息宣傳。

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