高級人力資源管理師篩選申請材料復(fù)習(xí)資料


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:人力資源管理師已進(jìn)入備考階段,因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師篩選申請材料復(fù)習(xí)資料”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,本文為人力資源管理師考試的重要考點(diǎn),請大家不要輕視。請仔細(xì)閱讀下文。環(huán)球網(wǎng)校愿助您順利通過考試!
編輯推薦:2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總
1、包括:申請材料主要包括簡歷、應(yīng)聘申請表等。
2、作用:
(1)對應(yīng)聘者填寫的各種申請表進(jìn)行審查是人員選拔的第一步。
(2)這些申請表的內(nèi)容可以幫助用人單位了解應(yīng)聘者的基本信息(如學(xué)歷、工作經(jīng)驗等),淘汰那些不符合要求的應(yīng)聘者(淘汰比例通常為6:1左右)。
(3)一般認(rèn)為,應(yīng)聘申請表有助于我們從客觀的角度對求職者進(jìn)行判斷;對求職者的職業(yè)發(fā)展情況有較為明確的了解,能夠判斷其近年來工作的穩(wěn)定性,并能據(jù)此預(yù)測其未來的工作績效和可能的任職期。
(4)但申請表所提供信息的準(zhǔn)確性是一個很有爭議的問題,特別是如何判斷個人簡歷、履歷和推薦信的真實性。
3、負(fù)責(zé):通常是由人力資源部對應(yīng)聘者的資格進(jìn)行審查。
4、關(guān)注:
(1)學(xué)歷、經(jīng)驗和技能水平。符合崗位要求為最好,對于內(nèi)部招聘和外部招聘可以有一定的差別。
(2)職業(yè)生涯發(fā)展趨勢。這是值得關(guān)注的一個重要問題,主要是預(yù)測求職者任職的穩(wěn)定性。比如,求職者在一定時間內(nèi)跳槽或轉(zhuǎn)崗的頻率。
(3)履歷的真實可信度。這也是應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn),主要是看求職者所填寫的資料是否實事求是。比如,當(dāng)時的情境是什么?面對的任務(wù)是什么?采取了什么行動?結(jié)果如何?
(4)自我評價的適度性。適度的自我評價能夠反映求職者的成熟度和自我認(rèn)知的客觀性。
(5)推薦人的資格審定及評價內(nèi)容的事實依據(jù)。推薦人是否可靠、客觀,提供的事實是否有說服力。
(6)書寫格式的規(guī)范化。這能體現(xiàn)求職者的基本水平和素質(zhì),必要時可以要求其提供手寫的簡歷或信件。
(7)求職者聯(lián)系方式的自由度。有關(guān)求職者的聯(lián)系方式應(yīng)當(dāng)尊重其本人的意愿。
編輯推薦:
2015年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計如何驅(qū)動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解:從戰(zhàn)略設(shè)計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析:7步打造高績效團(tuán)隊(附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操模板)2025-03-12
- 從入門到精通:人力資源管理六大模塊核心攻略,打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié):一站式總結(jié)+免費(fèi)資料包,助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容,開啟職場晉升之路!點(diǎn)擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言!人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析,助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來:解析人力資源管理六大核心模塊的實戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20