人力資源管理師合理確定人工成本的方法復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師合理確定人工成本的方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師合理確定人工成本的方法考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師合理確定人工成本的方法的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　合理確定人工成本的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識(shí))

　　確定人工費(fèi)支出的極限的方法：

　　1.勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法

　　勞動(dòng)分配率：是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加價(jià)值的比率。

　　附加值：由企業(yè)本身所創(chuàng)造的價(jià)值，是可以用來進(jìn)行分配的收入?？梢杂每鄢ê拖嗉臃ㄓ?jì)算。

　　應(yīng)用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法的步驟：

　　(1)計(jì)算目標(biāo)銷售額

　　目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工費(fèi)用/人工費(fèi)用率

　　= 目標(biāo)人工費(fèi)用

　　目標(biāo)凈產(chǎn)值率×目標(biāo)勞動(dòng)分配率

　　(2)在計(jì)算上年度和確定本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年度的目標(biāo)銷售額計(jì)算出本年目標(biāo)人工費(fèi)用，并計(jì)算出薪酬總額的增長(zhǎng)幅度

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　　2.銷售凈額基準(zhǔn)法：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識(shí))

　　根據(jù)前幾年實(shí)際人工費(fèi)用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標(biāo)薪酬增長(zhǎng)率，求出本年的目標(biāo)銷售額，并以此作為本年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低銷售凈額。

　　其公式為：

　　目標(biāo)人工成本=本年計(jì)劃平均人數(shù)×上年平均薪酬×(1+計(jì)劃平均薪酬增長(zhǎng)率)

　　目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工成本÷人工費(fèi)用率

　　利用人工費(fèi)用率(人工費(fèi)用/銷貨額)還可計(jì)算銷售人員每人的目標(biāo)銷售額。

　　步驟：先確定推銷員的人工費(fèi)用率，再根據(jù)推銷員的月薪或年薪及推銷員人工費(fèi)用率計(jì)算推銷員的年度銷售目標(biāo)。

　　計(jì)算公式：銷售人員年度銷售目標(biāo)=推銷人工費(fèi)用/推銷員的人工費(fèi)用率

　　還有一種根據(jù)毛利率及人工費(fèi)用率，計(jì)算推銷員目標(biāo)銷售毛利額及推銷人員毛利與工資的大致比例。

　　其公式是：

　　推銷人員人工費(fèi)用率=推銷人員人工費(fèi)用總額/毛利額

　　目標(biāo)銷售毛利=某推銷員工資/推銷員人工費(fèi)用率

　　3.損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人工成本知識(shí))

　　指在單位產(chǎn)品價(jià)格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費(fèi)用相等的銷貨額，或者說達(dá)到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。還可以簡(jiǎn)要概括為公司利潤(rùn)為零時(shí)的銷貨額或銷售量。

　　損益分歧點(diǎn)，可用公式表示為：

　　銷售收人=制造成本+銷售及管理費(fèi)用

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