2016年二級人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

　　【內(nèi)容要點】(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)習(xí))

　　組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。

　　(一) 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)

　　第一步，按照整分合原理，在總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行結(jié)構(gòu)分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能;

　　第二步，必須對已作的職能分工進(jìn)行有效的整合，才能使整個組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)的狀態(tài)，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)整合便是組織設(shè)計中的第二步工作。結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　(二) 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　這一工作可以通過結(jié)構(gòu)分析圖表來進(jìn)行。由于這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實際起作用之前進(jìn)行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結(jié)果是否合理，還需經(jīng)過實踐的檢驗。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合(重點)

　　在對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和整合時，應(yīng)該首先對原有結(jié)構(gòu)分解的合理性進(jìn)行分析，檢查其是否存在不協(xié)調(diào)的問題。

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　　(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)習(xí))

　　1.擬定目標(biāo)階段。組織設(shè)計人員預(yù)先制定出組織的目標(biāo)，以使結(jié)構(gòu)分化有所遵循。它是整分合中“整”的階段。

　　2.規(guī)劃階段。組織規(guī)劃主要是通過各種程序重新建立目標(biāo)，或者通過改變組織成員的某些行為來達(dá)到整體目標(biāo)。在例外事件超出原結(jié)構(gòu)的負(fù)荷能力時，放寬預(yù)算目標(biāo)，動用后備資源。

　　3.互動階段

　　4.控制階段

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