2016年助理人力資源管理師內(nèi)部招聘的主要方法復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2015-12-16 16:11:09 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　內(nèi)部招聘的主要方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供內(nèi)部招聘知識(shí)復(fù)習(xí))

　　(一)推薦法

　　由本企業(yè)員工推薦其熟悉的合適人員，供選擇和參考。被推薦者更容易獲得崗位信息，企業(yè)也更容易了解被推薦者，成功率大。

　　主管推薦優(yōu)點(diǎn)：由主管提名的人選具有一定的可靠性;主管覺得自己有決定權(quán)，滿意度高。

　　主管推薦缺點(diǎn)：比較主觀。

　　(二)布告法

　　目的：使員工感到企業(yè)在招聘人員方面的透明度和公平性，有利于提高員工士氣。

　　應(yīng)用：經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。

　　優(yōu)點(diǎn)：為企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，以防本部門的員工流失。

　　缺點(diǎn)：花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，員工也可能盲目變換工作而喪失原有的優(yōu)勢(shì)。

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