2016年高級人力資源管理師企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)戰(zhàn)略知識)

　　企業(yè)戰(zhàn)略具有以下幾個基本特點：

　　1.目標(biāo)性。

　　要點：

　　(1)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化。

　　(2)企業(yè)使命是指為了達(dá)到生存、發(fā)展和贏利等經(jīng)濟目的，對經(jīng)營活動內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍即企業(yè)長期的戰(zhàn)略意向，以及價值觀、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念所作出的正確定位。(此處考過)

　　(3)企業(yè)使命包括企業(yè)生存發(fā)展的目的、企業(yè)宗旨、管理哲學(xué)和經(jīng)營理念等具體內(nèi)容。

　　(4)企業(yè)目標(biāo)是一個體系，既有長期目標(biāo)，又有中短期目標(biāo);既包括總體的全局性戰(zhàn)

　　略目標(biāo)，又包括局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

　　(5)企業(yè)目標(biāo)是以下六種基本要素綜合平衡的結(jié)果。

　?、佾@利程度。獲得滿意的、較高水平的利潤，是實行戰(zhàn)略管理的企業(yè)主要目標(biāo)之一。

　　②產(chǎn)出能力。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)出能力標(biāo)志著企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，在市場穩(wěn)定的條件下，產(chǎn)出能力與獲利水平呈正相關(guān)。

　　③競爭地位。企業(yè)產(chǎn)品的銷售額和市場占有率是衡量企業(yè)績效的一個主要指標(biāo)，提高企業(yè)的競爭地位是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一，不占領(lǐng)市場的制高點，企業(yè)的經(jīng)濟目的就無法實現(xiàn)。

　　④技術(shù)水平。企業(yè)的技術(shù)水平標(biāo)志著企業(yè)參與競爭的能力，決定著產(chǎn)品的市場地位，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)常常將技術(shù)領(lǐng)先作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　?、輪T工發(fā)展。21世紀(jì)，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展具有同等重要意義，而且員工必須先于企業(yè)發(fā)展，才能形成企業(yè)的核心競爭力，員工技能開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極其重要的支撐點。⑥社會責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)是為了人民即消費者而存在的，也是為了提高人民的物質(zhì)、文化、精神生活質(zhì)量而存在的。

　　2.全局性。

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　　3.計劃性。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)戰(zhàn)略知識)

　　要點：

　　(1)計劃是由計劃信息采集與分析、計劃目標(biāo)的定位、計劃資源的供需平衡、計劃決策、計劃實施與檢查、信息反饋等具體環(huán)節(jié)構(gòu)成的，

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項戰(zhàn)略管理計劃形成的過程。

　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括戰(zhàn)略分析(了解企業(yè)組織所處的環(huán)境和相對競爭地位)、戰(zhàn)略選擇(戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略方案評價與選擇)、戰(zhàn)略方案的實施(采取措施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo))等內(nèi)容。

　　4.長遠(yuǎn)性。

　　5.綱領(lǐng)性。

　　要點：

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了生存、發(fā)展和贏利，實現(xiàn)企業(yè)的使命和宗旨，達(dá)到一定時期的發(fā)展目標(biāo)而提出的一個綱領(lǐng)性的文件。

　　(2)這個文件指明了企業(yè)發(fā)展的總體方向，規(guī)劃了企業(yè)未來發(fā)展的總體框架，對經(jīng)營活動領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴張范圍、技術(shù)攻關(guān)重點、企業(yè)獲利水平、市場營銷策略等一系列關(guān)鍵性問題作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能“寫意”畫出粗線條，戰(zhàn)略規(guī)劃“具體細(xì)化”的任務(wù)是由企業(yè)中短期計劃如年度計劃來體現(xiàn)和完成的(此處考過)。

　　(3)企業(yè)年度計劃是實施戰(zhàn)略規(guī)劃的具體操作計劃，是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的保障計劃。

　　6.應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

　　要點：

　　(1)總體而言，企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性和特點，一方面是它的目標(biāo)性、全局性、計劃性、長遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性，另一方面是它的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

　　(2)前者是相對穩(wěn)定的(此處考過)，而后者是動態(tài)的、隨機可變的。

　　(3)由于企業(yè)外部社會經(jīng)濟環(huán)境和條件的復(fù)雜性和多變性，以及內(nèi)部資源的多樣性，將可能使企業(yè)遭遇到始料不及的各種挑戰(zhàn)、壓力和威脅，這些隨機出現(xiàn)的困難和問題，既是一種挑戰(zhàn)，又是企業(yè)發(fā)展的一種機遇。

　　(4)這就需要高度重視對企業(yè)戰(zhàn)略“例外的特殊問題”的管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變性、競爭性，以及抵御風(fēng)險的能力。

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