2016年高級人力資源管理師人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成考點，請大家不要輕視。下面是人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃知識)

　　【內(nèi)容要點】

　　要點：

　　在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：(此處考過)

　　1.總體戰(zhàn)略(CorporateStrategy)，也稱公司戰(zhàn)略

　　(1)是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(總公司)所制定的最高層次的戰(zhàn)略。

　　(2)其戰(zhàn)略重點是：公司內(nèi)的資源如何有效配置組合和合理分配，各個下屬單位如何提高績效、相互協(xié)調(diào)聚集團體的競爭優(yōu)勢，根據(jù)公司的體制和戰(zhàn)略目標如何開拓新的事業(yè)、進入新的領(lǐng)域等。

　　(3)總體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及公司財務(wù)資金運作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題(此點易錯)。

　　2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(Business Strategy)，也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　(1)是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　(2)它一般是指在單——生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)中，為了生存發(fā)展和贏利，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、增強市場競爭優(yōu)勢、提高整體績效等問題所作出的戰(zhàn)略決策。

　　3.職能戰(zhàn)略(Functional Strategy)——(此處為突出重點)

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師界定戰(zhàn)略性人力資源管理概念復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念考點，請大家不要輕視。下面是正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　(1)是涉及公司各個職能部門(如生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財務(wù)、供應(yīng)等)，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃知識)

　　(2)因此，在專指某種職能戰(zhàn)略如人力資源戰(zhàn)略時，一些老師往往采用“人力資源策略”的提法。

　　(3)實際上，有些老師學(xué)者并沒有完全將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略嚴格區(qū)分開來，通常使用了“競爭策略”“營銷策略”“人力資源策略”等提法。

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