2016年高級人力資源管理師人力資源內(nèi)部能力分析復(fù)習

更新時間：2016-01-03 07:10:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師人力資源內(nèi)部能力分析復(fù)習”的復(fù)習資料，主要講人力資源內(nèi)部能力分析考點，請大家不要輕視。下面是人力資源內(nèi)部能力分析的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　要點：

　　1、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括：

　　(1)企業(yè)人力資源的a. 現(xiàn)狀分析、b. 各類專門人才(技術(shù)人才、管理人才和其他人才)的需求情況分析、c. 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析、d. 員工崗位適合度與e. 績效情況的分析等;

　　(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析，通過組織分析和診斷，發(fā)現(xiàn)組織上的優(yōu)勢以及存在的主要問題，提出組織變革和創(chuàng)新的設(shè)想;

　　(3)人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析，什么企業(yè)在勞動組織、分工與協(xié)作、工作小組、工時與輪班制度、安全生產(chǎn)與勞動衛(wèi)生、薪酬福利與保險，以及勞動關(guān)系和勞動爭議處理等方方面面存在的優(yōu)勢和劣勢;

　　(4)企業(yè)文化的分析，從文化的內(nèi)涵，如企業(yè)精神的培育、員工信念的樹立、企業(yè)價值觀的認同，乃至企業(yè)形象的設(shè)計，通過認真的檢討，找出企業(yè)文化的優(yōu)勢與缺陷、不足，并提出意見和建議。

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　　2、在對人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎(chǔ)上，還需要進一步對企業(yè)人力資源在未來發(fā)展中可能獲得的機遇以及可能遇到的威脅和挑戰(zhàn)作出冷靜客觀的分析。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源內(nèi)部能力分析知識)

　　(1)機遇包括：a. 經(jīng)濟高速發(fā)展，b. 政府政策更加寬松，c. 勞動力市場機制日臻完善，d. 競爭對手決策失誤，e. 突破同業(yè)的防御進入新的領(lǐng)域，f. 企業(yè)全員素質(zhì)迅速提高，g. 集團凝聚力明顯增強等。

　　(2)威脅包括：a. 經(jīng)濟低迷，發(fā)展速度明顯放慢;b. 不利的政府政策;c. 勞動力市場供求矛盾突出;d. 勞動力成本上漲;e. 競爭對手迅速成長;f. 潛在競爭者進入市場;g. 進攻不利，防御失敗等。

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