2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　▲決定：

　　企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)、企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的組織構(gòu)造，決定著企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)。

　　▲特點(diǎn)：

　　這些特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.管理活動(dòng)的協(xié)商性

　　(1)原則：企業(yè)集團(tuán)的管理，采取的是平等互利、民主協(xié)商的原則。

　　(2)關(guān)系：在企業(yè)集團(tuán)中，雖然核心企業(yè)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但是集團(tuán)的所有成員，作為具有法人地位的企業(yè)，作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，都處在平等的地位上。在打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的條塊隸屬關(guān)系，根據(jù)政府引導(dǎo)和企業(yè)自愿原則組建起來(lái)的集團(tuán)中，加入集團(tuán)的各方之間不存在上級(jí)與下級(jí)的隸屬關(guān)系。

　　(3)依據(jù)：成員企業(yè)只要按照集團(tuán)章程規(guī)定的程序行事，就可以申請(qǐng)加入或退出集團(tuán)，集團(tuán)的外圍企業(yè)尤其如此。這與單體大企業(yè)內(nèi)部的行政管理有著根本性的區(qū)別。

　　(4)新特點(diǎn)：因而，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理，特別是對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和利益分配作出決策時(shí)，應(yīng)吸收成員企業(yè)各方意見(jiàn)和貫徹民主協(xié)商的精神，這就構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)管理體制的新特點(diǎn)。

　　2.管理體制的創(chuàng)新性

　　(1)體現(xiàn)：企業(yè)集團(tuán)改變了過(guò)去單體大企業(yè)中運(yùn)用的行政性垂直領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)構(gòu)，建立的是一種全新的管理機(jī)構(gòu)，組織和協(xié)調(diào)各方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和利益分配。

　　(2)舉例：日本的企業(yè)集團(tuán)，其管理體制以“神秘的經(jīng)理會(huì)”作為集團(tuán)管理的組織機(jī)構(gòu)。它有兩種基本形式：一種是松散型的集團(tuán)內(nèi)起決策和協(xié)調(diào)作用的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人由加入集團(tuán)的成員企業(yè)輪流擔(dān)任，或采取集體領(lǐng)導(dǎo)的辦法，這種形式能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出各成員企業(yè)的利益要求;另一種是緊密型企業(yè)集團(tuán)所采取的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理由核心企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

　　(3)歸納：但無(wú)論哪一種形式，都不能直接運(yùn)用行政權(quán)力來(lái)直接指揮成員企業(yè)，而始終應(yīng)貫徹民主協(xié)商的精神，以達(dá)到維護(hù)集團(tuán)整體利益的目的。

　　3.管理內(nèi)容的復(fù)雜性

　　(1)表現(xiàn)：企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的組織構(gòu)造，集團(tuán)成員跨地區(qū)、跨部門(mén)，加之集團(tuán)多角經(jīng)營(yíng)，跨不同的行業(yè)，這就使企業(yè)集團(tuán)的管理內(nèi)容，諸如集團(tuán)內(nèi)部的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性。

　　(2)來(lái)源：這主要表現(xiàn)在集團(tuán)把各成員企業(yè)之間原來(lái)通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)實(shí)現(xiàn)的社會(huì)分工協(xié)作關(guān)系，程度不同地納入到集團(tuán)有計(jì)劃的管理范圍中來(lái)，從而使管理內(nèi)容較單體企業(yè)大大復(fù)雜化。

　　(3)方向：同時(shí)，規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)朝著集科研、工業(yè)、貿(mào)易、金融于一體的具有多種功能的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體方向發(fā)展，加之每種不同的功能，各自又需要對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、投資、開(kāi)發(fā)等，這一系列的管理內(nèi)容是單體企業(yè)遠(yuǎn)不能及的。

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　　4.管理形式的多樣性(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　(1)每個(gè)單體企業(yè)，由于自身規(guī)模、所有制、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、產(chǎn)品情況、市場(chǎng)情況，甚至地理位置等生產(chǎn)因素差異很大，管理形式本來(lái)就是多樣的。

　　(2)作為集團(tuán)成員的單體企業(yè)，集團(tuán)的組織性作為其經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一部分，使管理形式更趨多樣性。

　　(3)因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)通過(guò)某種聯(lián)合方式進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)后，相應(yīng)地就在某種程度上把自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到一個(gè)比市場(chǎng)組織程度更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之中。

　　(4)企業(yè)在增強(qiáng)了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的透明度，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也相應(yīng)地削弱了自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自由度，提高了企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的社會(huì)分工水平。

　　(5)由若干企業(yè)聯(lián)合而成的企業(yè)集團(tuán)，不僅由于在上述各種因素中企業(yè)與企業(yè)之間存在著差異而使管理形式多樣化，而且由于成員企業(yè)之間不同的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式，使多樣性的范圍不斷擴(kuò)大。

　　5.管理協(xié)調(diào)的綜合性(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　(1)企業(yè)集團(tuán)沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中條塊分割情況下單純依賴行政手段管理企業(yè)的做法，改以經(jīng)濟(jì)方法和法律方法為主，輔以全體成員企業(yè)事先認(rèn)可的、必要的行政協(xié)調(diào)，結(jié)合管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(2)由于它是由不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體按照經(jīng)濟(jì)的、具有某種內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系組織起來(lái)的，其內(nèi)部的生產(chǎn)要素又都是按照發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的合理要求重新組合的，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，以往那種憑借行政指令強(qiáng)行攤派、調(diào)配的做法已不應(yīng)再起作用。

　　(3)而且，企業(yè)集團(tuán)又是一個(gè)復(fù)雜的利益集合體，參加聯(lián)合體內(nèi)部管理的行為人，或是全民企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，或是集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，或是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、外資代理人，由此涉及國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)、企業(yè)、個(gè)人和外資等方方面面的利益。

　　(6)正確處理好這種利益關(guān)系，唯有綜合地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段。

　　6.利益主體多元性與多層次性

　　(1)在單個(gè)企業(yè)中，投資主體可以是多元的，但是對(duì)于該企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)而言，利益主體還是一元的。企業(yè)集團(tuán)由多法人聯(lián)合而成，因此，其利益主體是多元的、多層次的。

　　(2)不僅如此，由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員之間的相互持股，還使企業(yè)集團(tuán)的利益表現(xiàn)為眾多企業(yè)的利益按照企業(yè)之間縱橫交錯(cuò)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系而形成有機(jī)結(jié)合。

　　(3)由于聯(lián)合方式的不同，使眾多企業(yè)的利益表現(xiàn)出緊密程度不同的利益結(jié)構(gòu)層次。企業(yè)集團(tuán)管理體制必須適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部不同方面、不同層次利益主體的共同需要，以保障集團(tuán)管理能夠最大限度地維護(hù)和發(fā)展各成員企業(yè)的共同利益，維護(hù)集團(tuán)的整體利益。

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