2016年助理人力資源管理師及時反饋評估結(jié)果復(fù)習


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師及時反饋評估結(jié)果復(fù)習”的復(fù)習資料,主要介紹了及時反饋評估結(jié)果,供考生復(fù)習備考之用,詳見下文。
及時反饋評估結(jié)果(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供及時反饋評估結(jié)果知識)
為了提高員工培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位和作用,必須將不同階段的評估結(jié)果及時反饋給有關(guān)人員。具體包括:
1.培訓管理人員。對人力資源管理部門的培訓主管來說,他們需要及時掌握培訓項目各種相關(guān)評估信息及其評估結(jié)果,只有掌握了全面翔實的信息,才能找出差距,彌補不足,精益求精,提高培訓質(zhì)量。
2.高層的領(lǐng)導者。因為他們是企業(yè)員工培訓的決策者,決定著培訓項目的未來。評估的基本目的之一就是為企業(yè)領(lǐng)導的培訓決策提供基礎(chǔ)。該培訓項目是否值得設(shè)立?是否有必要再延續(xù)下去繼續(xù)投入更多的資金?它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了什么影響?做出了什么貢獻?等等,這些信息應(yīng)該及時反饋給企業(yè)高層管理者。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師及時反饋評估結(jié)果復(fù)習”的復(fù)習資料,主要介紹了及時反饋評估結(jié)果,供考生復(fù)習備考之用,詳見下文。
3.受訓員工。接受培訓的員工應(yīng)該知道自己的培訓效果如何,并且將自己的業(yè)績表現(xiàn)與其他人的業(yè)績表現(xiàn)進行比較。這種信息反饋有助于他們繼續(xù)努力學習和工作,也有利于激發(fā)其他員工參加該培訓項目學習的積極性和主動性。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供及時反饋評估結(jié)果知識)
4.受訓者的直接主管。當下屬參加某一培訓項目的學習時,直接主管要對其崗位的工作做出必要的調(diào)整,并且要對下屬的培訓情況以及取得的成果表示關(guān)心和贊許。
在企業(yè)員工培訓活動的過程中,人們往往忽視培訓評估結(jié)果的溝通與反饋,沒有盡快將經(jīng)過分析和解釋的評估結(jié)果,傳輸給上述的四類人員,以至于在一定程度上影響了培訓項目質(zhì)量,以及培訓項目投資效益的提高。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計如何驅(qū)動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解:從戰(zhàn)略設(shè)計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓的步驟全解析:7步打造高績效團隊(附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操模板)2025-03-12
- 從入門到精通:人力資源管理六大模塊核心攻略,打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點總結(jié):一站式總結(jié)+免費資料包,助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容,開啟職場晉升之路!點擊了解詳細內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言!人力資源管理思維導圖全解析,助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來:解析人力資源管理六大核心模塊的實戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20