2016年助理人力資源管理師人員配置的原理復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師人員配置的原理復習”的復習資料，主要介紹了人員配置的原理的基本內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。
人員配置的原理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理知識)
(一)要素有用原理
在人力資源配置過程中，要遵循一個宗旨，任何要素(人員)都是有用的。
配置的根本目的是為所有人找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。
因此，正確的識別員工是合理配置人員的前提。
可見，識才、育才、用才是管理者的主要職責。
(二)能位對應原理
具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權(quán)力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。
(三)互補增值原理
強調(diào)人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，實現(xiàn)組織目標的最優(yōu)化。
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(四)動態(tài)適應原理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理知識)
指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的。
從組織內(nèi)部看，要求我們及時了解人與崗位的適應程度，從而進行調(diào)整，以達到人適其位，位得其人。
(五)彈性冗余原理
要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合勞動者的生理心理要求。
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