2016年助理人力資源管理師特殊群體的工資制度復(fù)習(xí)


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特殊群體的工資制度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供特殊群體的工資制度知識點)
1.管理人員的工資制度
?、?基本工資
?、?獎金和紅利
⑶ 福利與津貼
2.經(jīng)營者年薪制
?、?實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件
① 健全的經(jīng)營者人才市場,完善的競爭機制。
?、?明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。
?、?健全的職工代表大會制度,完善的群眾監(jiān)督機制。
⑵ 年薪制的組成形式
?、?基本工資加風(fēng)險收入
?、谀晷郊幽杲K獎金
⑶ 年薪水平的確定
?、?經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。
?、?年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力,又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營人才。
?、?得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。
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3.團隊工資制度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供特殊群體的工資制度知識點)
⑴ 團隊工資的主要組成要素:
?、?基本工資
?、?激勵性工資
?、?績效認可獎勵
⑵ 團隊工資的設(shè)計應(yīng)注意的問題
?、?平行團隊工資制度的設(shè)計 通常不使用激勵性工資,而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適
?、?流程團隊的工資制度設(shè)計 預(yù)先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。
?、?項目團隊工資制度的設(shè)計 避免使用過多激勵性工資
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