2016年高級人力資源管理師管理形式的多樣性復(fù)習(xí)


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師管理形式的多樣性復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講管理形式的多樣性,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
編輯推薦:各省市2016年上半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
管理形式的多樣性(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理形式的多樣性知識)
(1)每個單體企業(yè),由于自身規(guī)模、所有制、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、產(chǎn)品情況、市場情況,甚至地理位置等生產(chǎn)因素差異很大,管理形式本來就是多樣的。
(2)作為集團成員的單體企業(yè),集團的組織性作為其經(jīng)濟環(huán)境的一部分,使管理形式更趨多樣性。
(3)因為當一個企業(yè)通過某種聯(lián)合方式進入企業(yè)集團后,相應(yīng)地就在某種程度上把自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到一個比市場組織程度更高的社會經(jīng)濟系統(tǒng)之中。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師管理形式的多樣性復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講管理形式的多樣性,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
編輯推薦:各省市2016年上半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
(4)企業(yè)在增強了,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的透明度,減少了經(jīng)營風險的同時,也相應(yīng)地削弱了自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的自由度,提高了企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的社會分工水平。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理形式的多樣性知識)
(5)由若干企業(yè)聯(lián)合而成的企業(yè)集團,不僅由于在上述各種因素中企業(yè)與企業(yè)之間存在著差異而使管理形式多樣化,而且由于成員企業(yè)之間不同的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營方式,使多樣性的范圍不斷擴大。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計如何驅(qū)動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解:從戰(zhàn)略設(shè)計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析:7步打造高績效團隊(附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操模板)2025-03-12
- 從入門到精通:人力資源管理六大模塊核心攻略,打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點總結(jié):一站式總結(jié)+免費資料包,助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容,開啟職場晉升之路!點擊了解詳細內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言!人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析,助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來:解析人力資源管理六大核心模塊的實戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20