2016年高級人力資源管理師戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃復習”的復習資料，主要講戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，供考生復習備考之用，詳見下文。
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃知識)
1、戰(zhàn)略：指導戰(zhàn)爭全局的計劃或規(guī)劃，是事關全局發(fā)展的大政方針，戰(zhàn)略是策略上位概念。
策略：指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式。
2、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念。
3、戰(zhàn)略性人力資源管理：通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng);為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式;把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程。
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點：(1)代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理概念;(2)對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程;(3)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段;(4)對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求。
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5、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展時期：(1)經(jīng)驗管理時期;(2)科學管理時期(泰勒);(3)現(xiàn)代管理時期。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃知識)
6、現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷的發(fā)展階段：(1)傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段;(2)現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段;(3)現(xiàn)代人力資源管理由初階段向高級階段發(fā)展的階段。
7、戰(zhàn)略性人力資源管理五種理論：(1)一般系統(tǒng)理論;(2)行為角色理論;(3)人力資本理論;(4)交易成本理論;(5)資源基礎理論(物質(zhì)資源、人力資源和組織資源)，3P(崗位、績效和報酬)。
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8、人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理的特點：(1)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變;(2)管理角色的轉(zhuǎn)變;(3)管理職能的轉(zhuǎn)變;(4)管理模式的轉(zhuǎn)變。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃知識)
9、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準：(1)基礎工作的健全程度;(2)組織系統(tǒng)的完善程度;(3)領導觀念的更新程度;(4)綜合管理的創(chuàng)新程度;(5)管理活動的精確程度。
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