2016年助理人力資源管理師戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績(jī)效評(píng)價(jià)體系復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-06-19 07:05:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1.從績(jī)效考評(píng)的目的看，前者以戰(zhàn)略為中心，后者以控制為中心。

　　2.從績(jī)效考評(píng)的過程來看，前者是組織內(nèi)部自上而下對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，后者通常是自下而上根據(jù)個(gè)人以往的績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生的。

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　　3.從績(jī)效的構(gòu)成看，前者財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，后者財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指村為輔。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般績(jī)效評(píng)價(jià)體系知識(shí)點(diǎn))

　　4.從指標(biāo)的來源來看，前者源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)的需要，后者源于特定的程序。

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