2016年助理人力資源管理師績效考評中的誤差復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師績效考評中的誤差復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了績效考評中的誤差知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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績效考評中的誤差(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評中的誤差知識點)
1.分布誤差
⑴ 寬厚誤差 即評定結(jié)果是負(fù)偏態(tài)分布，大多數(shù)員工評為優(yōu)良.
⑵ 苛嚴(yán)誤差 即評定結(jié)果是正偏態(tài)分布，大多數(shù)員工被評為不合格或勉強(qiáng)及格。
?、?集中趨勢和中間傾向
2.暈輪誤差 糾正方法：一是建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫?。二是評價標(biāo)準(zhǔn)要制定得詳細(xì)、具體、明確。三是對考評者進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
3.個人偏見
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4.優(yōu)先和近期效應(yīng)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評中的誤差知識點)
5.自我中心效應(yīng) 對比偏差 相似偏差 糾正方法同暈輪誤差。
6.后繼效應(yīng) 克服方法是一次只評價全體員工績效的某一方面，然后再評價另一方面，最后將每個員工的所有評價結(jié)果匯總。
7.評價標(biāo)準(zhǔn)對評價結(jié)果的影響 是影響考評結(jié)果的客觀原因。
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