2016年二級人力資源管理師確定工資策略復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師確定工資策略復習”的復習資料，主要講確定工資策略考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
如何確定工資策略(獎金或績效工資)的設計(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供確定工資策略知識)
工資結構策略的制定實際上是工資結構的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系密切。盡管工資結構的類型有很多種，但從性質上可以分為三類：
1.高彈性類。該類工資結構的特點是：員工的工資在不同時期個人收入起伏較大，績效工資與獎金占的比重較大。以績效為導向的工資結構屬于這種類型。
2.高穩(wěn)定類。該類工資結構的特點是：員工的工資與實際績效關系不太大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經營狀況，員工的工資相對穩(wěn)定，給人一種安全感。采用這類工資結構的企業(yè)，員工工資中基本工資所占的比重相當大，而獎金則根據(jù)公司整體經營狀況，按照個人基本工資的一定比例發(fā)放，如日本的年功序列工資制度。
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3.折中類。既有高彈性成分，以激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標。如以能力為導向的工資結構、以崗位為導向的工資結構及組合工資結構，采用該類型的企業(yè)較多。企業(yè)可以根據(jù)工資策略選擇適合的工資結構，在不同工資策略下應采用不同的工資水平和工資結構。(獎金或績效工資)的設計(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供確定工資策略知識)
一般地，高級管理人員的工資結構中長期激勵部分比重較大，而中級管理人員的工資結構中長期激勵部分比重較小。
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