2016年二級人力資源管理師知識點:組織變革實施的程序和方式
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:組織變革實施的程序和方式”的復(fù)習(xí)資料，主要講組織變革實施的程序和方式考點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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組織變革實施的程序和方式：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織變革實施的程序和方式知識)
1)組織結(jié)構(gòu)診斷。
其中包括：
A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
B、組織結(jié)構(gòu)分析
C、組織決策分析(考慮決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所具備的能力、決策的性質(zhì))
D、組織關(guān)系分析。
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2)實施結(jié)構(gòu)變革：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供組織變革實施的程序和方式知識)
A、善于抓住征兆進(jìn)行變革(企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降、組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露、員工士氣低落)
B、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：改良式變革、爆破式變革、計劃式變革
C、排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力：
a讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認(rèn)識變革的必要性和變革的責(zé)任感。
b大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。
c大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。
3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價：對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。
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