2016年二級人力資源管理師知識點:企業(yè)人員供給預測的步驟
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:企業(yè)人員供給預測的步驟”的復習資料，主要講企業(yè)人員供給預測的步驟考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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企業(yè)人員供給預測的步驟：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員供給預測的步驟知識)
1)對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀;
2)分析企業(yè)的職務調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例;
3)向部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況;
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4)將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預測;(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員供給預測的步驟知識)
5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預測;6)將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。
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