2016年二級人力資源管理師知識點(diǎn):企業(yè)人員的供需平衡三種情況

更新時(shí)間：2016-08-16 15:02:54 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　企業(yè)人員的供需平衡三種情況：人力資源供求平衡;供大于求;供小于求。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供需平衡三種情況知識)

　　當(dāng)供大于求時(shí)，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生：1)將符合條件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。2)如高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。3)如短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動法》規(guī)定，制定延長工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃。4)提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機(jī)器代替人力資源的格局。5)制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。6)制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。

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　　當(dāng)供小于求時(shí)：1)永久辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工。2)合并關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。3)鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退。4)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。5)減少工作時(shí)間，降低工資水平。6)降低工作完成量，降低工資水平。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員的供需平衡三種情況知識)

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