2016年高級人力資源管理師制訂培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟復(fù)習(xí)

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　　制訂培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制訂培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟知識)

　　1)培訓(xùn)需求分析A、目標(biāo) 明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距;B、方法 測評現(xiàn)有成績，估計(jì)它與理想水平的差距。

　　2)工作崗位說明A、目標(biāo) 收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù);B、方法 觀察查閱有關(guān)報(bào)告文獻(xiàn)。

　　3)工作任務(wù)分析A、目標(biāo) 明確崗位對于培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難;B、方法 對將要涉及的培訓(xùn)進(jìn)行分類和分析。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容排序A、目標(biāo) 排定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序;B、方法 界定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的地位及其相互關(guān)系據(jù)此進(jìn)行排序。

　　5)描述培訓(xùn)目標(biāo)A、目標(biāo) 編制目標(biāo)手冊;B、方法 任務(wù)說明和有關(guān)摘要，對說明文字推敲、潤色、加工。

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　　6)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容A、目標(biāo) 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)具體項(xiàng)目和內(nèi)容;B、方法 聘請老師或借助中介機(jī)構(gòu)選擇培訓(xùn)科目。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制訂培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟知識)

　　7)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法A、目標(biāo) 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法;B、方法 采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、小組討論、老師咨詢等多種形式提出具體對策。

　　8)設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)A、目標(biāo) 選擇測評的工具，明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);B、方法 采用模擬實(shí)驗(yàn)或聘請老師對測評工具、評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評價(jià)。

　　9)試驗(yàn)驗(yàn)證A、目標(biāo) 對培訓(xùn)規(guī)劃的評析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn);B、方法 征求多方意見或進(jìn)行實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)進(jìn)行診斷，找出議題并修改完善。

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