2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導:戰(zhàn)略規(guī)劃

　　【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導:戰(zhàn)略規(guī)劃”，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　1.“戰(zhàn)略”和“策略”兩個基本概念的差異性戰(zhàn)略是指指導戰(zhàn)爭全局的計劃或規(guī)劃，是事關全局發(fā)展的大政方針和策略，而策略是指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式。

　　人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的內外部環(huán)境和條件以及各種相關因素全面系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所做出的總體策劃。人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制的過程。(環(huán)球網校提供2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導:戰(zhàn)略規(guī)劃)

　　2.戰(zhàn)略性人力資源管理它包括識別實施業(yè)務戰(zhàn)略所需配備的人力資源能力和保障這些能力而專門設計的政策和實踐做法。它具有以下幾個特點：①戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念;②戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程;③戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段;④戰(zhàn)略性人力資源管理要求：企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管不但應當具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識和技能，還必須具備更高水準的決策力和執(zhí)行力。

　　3.戰(zhàn)略性人力資源管理概念的產生經歷的幾個重要發(fā)展時期

　　1)經驗管理時期。羅伯特·歐文被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

　　2)科學管理時期。被稱為“科學管理之父”的美國管理學家泰勒創(chuàng)立了新的思想和方法體系。

　　3)現(xiàn)代管理時期。這是人際關系學說的發(fā)展階段。梅奧以著名的霍桑試驗為基礎，最終創(chuàng)立了人際關系學說。韋恩·卡肖認為現(xiàn)代人力資源管理的產生，與以下因素有關：①工業(yè)革命所帶來的技術更新，對勞動專業(yè)化分工與協(xié)作以及企業(yè)勞動組織提出了更新的要求;②勞資雙方關系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn);③泰勒倡導的科學管理運動;④芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學;⑤美國文官委員會的建立所帶來的政府的人事活動;⑥人事老師以及由這些老師組成的人事部門的出現(xiàn);⑦20世紀20年代以后發(fā)展起來的行為科學理論;⑧20世紀60年代以后的社會勞動立法及法庭的判例。

　　4.現(xiàn)代人力資源管理經歷了三個具體的發(fā)展階段

　　1)傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長的迅速發(fā)展階段。這一階段的特點是：①人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道，企業(yè)人事管理的制度體系逐步趨于健全完善;②管理工作的范圍不斷擴大和深入;③企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化，轉變到注重調整人際關系，激勵員工的積極性;④出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門。

　　2)現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段。具體表現(xiàn)在：①人事管理的范圍繼續(xù)擴大，由原有的幾項擴展到幾十項;②各級直線主管也必須對其組織中的人力資源管理活動及其相關資源運作的效果全面負責;③企業(yè)人事管理不僅對內部的員工負責，也必須對外部的社會和政府負責，不斷提高員工的職業(yè)生活質量;④企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新觀念，即“人力資源”是一種把人力即勞動力當作一種財富的價值觀。

　　3)現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段。在不斷深入地實踐現(xiàn)代人力資源管理理論的基礎上，又將人力資源管理從初級階段推向了一個更高、更新的階段，即戰(zhàn)略性人力資源管理階段。

　　5.戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析(環(huán)球網校提供2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導:戰(zhàn)略規(guī)劃)

　　1)將企業(yè)經營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要的支持系統(tǒng)。

　　2)戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論：①一般系統(tǒng)理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎理論。

　　3)人力資源管理部門的性質和功能發(fā)生了重大轉變。其特點是：①組織性質的轉變;②管理角色的轉變;③管理職能的轉變;④管理模式的轉變。

　　6.戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標準的確立

　　應從以下五個方面提出具體的衡量標準：①基礎工作的健全制度;②組織系統(tǒng)的完善程度;③領導觀念的更新程度;④綜合管理的創(chuàng)新程度;⑤管理活動的精確程度。

　　7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點人力資源管理戰(zhàn)略是核心性、中心性戰(zhàn)略。

　　1)戰(zhàn)略的含義。戰(zhàn)略是指指導戰(zhàn)爭全局的計劃和方略，是交戰(zhàn)國的一方運用武裝力量贏得戰(zhàn)爭勝利的一門科學和藝術。

　　2)企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點：①目標性;②全局性;③計劃性;④長遠性;⑤綱領性;⑥應變性、競爭性和風險性。

　　3)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念：它是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內部條件以及各種相關要素進行系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所做出的總體預測、決策和安排。

　　4)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義：①有利于使企業(yè)明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點;②有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間;③有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位;④有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢;⑤有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識;⑥有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。

　　8.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構成一般將戰(zhàn)略區(qū)分為三個層次：①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。

　　9.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分類①從時限上可區(qū)分為長期戰(zhàn)略和中短期戰(zhàn)略;②從層級和內容上可區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關系管理策略等;③從性質上可區(qū)分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型。

　　10.企業(yè)經營策略與人力資源策略的關系可以使用“競爭策略”或“經營策略”來替代。

　　1)企業(yè)可以采用以下兩類競爭策略：①廉價型競爭策略;②獨特型競爭策略。

　　2)獨特型競爭策略的兩種具體形式。①創(chuàng)新競爭策略;②優(yōu)質競爭策略。

　　3)三種人力資源管理策略：①吸引策略;②投資策略;③參與策略。

　　4)采取投資策略與采取吸引策略的企業(yè)的主要區(qū)別是：第一，其競爭策略通常是以創(chuàng)新性產品取勝，第二，其生產技術復雜，對人員的要求很高。

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　　人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的內外部環(huán)境和條件以及各種相關因素全面系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所做出的總體策劃。人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制的過程。(環(huán)球網校提供2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導:戰(zhàn)略規(guī)劃)

　　2.戰(zhàn)略性人力資源管理它包括識別實施業(yè)務戰(zhàn)略所需配備的人力資源能力和保障這些能力而專門設計的政策和實踐做法。它具有以下幾個特點：①戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念;②戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程;③戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段;④戰(zhàn)略性人力資源管理要求：企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管不但應當具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識和技能，還必須具備更高水準的決策力和執(zhí)行力。

　　3.戰(zhàn)略性人力資源管理概念的產生經歷的幾個重要發(fā)展時期

　　1)經驗管理時期。羅伯特·歐文被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

　　2)科學管理時期。被稱為“科學管理之父”的美國管理學家泰勒創(chuàng)立了新的思想和方法體系。

　　3)現(xiàn)代管理時期。這是人際關系學說的發(fā)展階段。梅奧以著名的霍桑試驗為基礎，最終創(chuàng)立了人際關系學說。韋恩·卡肖認為現(xiàn)代人力資源管理的產生，與以下因素有關：①工業(yè)革命所帶來的技術更新，對勞動專業(yè)化分工與協(xié)作以及企業(yè)勞動組織提出了更新的要求;②勞資雙方關系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn);③泰勒倡導的科學管理運動;④芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學;⑤美國文官委員會的建立所帶來的政府的人事活動;⑥人事老師以及由這些老師組成的人事部門的出現(xiàn);⑦20世紀20年代以后發(fā)展起來的行為科學理論;⑧20世紀60年代以后的社會勞動立法及法庭的判例。

　　4.現(xiàn)代人力資源管理經歷了三個具體的發(fā)展階段

　　1)傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長的迅速發(fā)展階段。這一階段的特點是：①人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道，企業(yè)人事管理的制度體系逐步趨于健全完善;②管理工作的范圍不斷擴大和深入;③企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化，轉變到注重調整人際關系，激勵員工的積極性;④出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門。

　　2)現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段。具體表現(xiàn)在：①人事管理的范圍繼續(xù)擴大，由原有的幾項擴展到幾十項;②各級直線主管也必須對其組織中的人力資源管理活動及其相關資源運作的效果全面負責;③企業(yè)人事管理不僅對內部的員工負責，也必須對外部的社會和政府負責，不斷提高員工的職業(yè)生活質量;④企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新觀念，即“人力資源”是一種把人力即勞動力當作一種財富的價值觀。

　　3)現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段。在不斷深入地實踐現(xiàn)代人力資源管理理論的基礎上，又將人力資源管理從初級階段推向了一個更高、更新的階段，即戰(zhàn)略性人力資源管理階段。

　　5.戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析(環(huán)球網校提供2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導:戰(zhàn)略規(guī)劃)

　　1)將企業(yè)經營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要的支持系統(tǒng)。

　　2)戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論：①一般系統(tǒng)理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎理論。

　　3)人力資源管理部門的性質和功能發(fā)生了重大轉變。其特點是：①組織性質的轉變;②管理角色的轉變;③管理職能的轉變;④管理模式的轉變。

　　6.戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標準的確立

　　應從以下五個方面提出具體的衡量標準：①基礎工作的健全制度;②組織系統(tǒng)的完善程度;③領導觀念的更新程度;④綜合管理的創(chuàng)新程度;⑤管理活動的精確程度。

　　7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點人力資源管理戰(zhàn)略是核心性、中心性戰(zhàn)略。

　　1)戰(zhàn)略的含義。戰(zhàn)略是指指導戰(zhàn)爭全局的計劃和方略，是交戰(zhàn)國的一方運用武裝力量贏得戰(zhàn)爭勝利的一門科學和藝術。

　　2)企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點：①目標性;②全局性;③計劃性;④長遠性;⑤綱領性;⑥應變性、競爭性和風險性。

　　3)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念：它是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內部條件以及各種相關要素進行系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所做出的總體預測、決策和安排。

　　4)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義：①有利于使企業(yè)明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點;②有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間;③有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位;④有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢;⑤有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識;⑥有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。

　　8.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構成一般將戰(zhàn)略區(qū)分為三個層次：①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。

　　9.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分類①從時限上可區(qū)分為長期戰(zhàn)略和中短期戰(zhàn)略;②從層級和內容上可區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關系管理策略等;③從性質上可區(qū)分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型。

　　10.企業(yè)經營策略與人力資源策略的關系可以使用“競爭策略”或“經營策略”來替代。

　　1)企業(yè)可以采用以下兩類競爭策略：①廉價型競爭策略;②獨特型競爭策略。

　　2)獨特型競爭策略的兩種具體形式。①創(chuàng)新競爭策略;②優(yōu)質競爭策略。

　　3)三種人力資源管理策略：①吸引策略;②投資策略;③參與策略。

　　4)采取投資策略與采取吸引策略的企業(yè)的主要區(qū)別是：第一，其競爭策略通常是以創(chuàng)新性產品取勝，第二，其生產技術復雜，對人員的要求很高。

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