2017下半年二級人力資源管理師輔導:薪酬制度設計
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年二級人力資源管理師輔導:薪酬制度設計”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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一.簡述團隊薪酬制：(p452-454頁)答：團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。
團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互負責、相互尊重。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導)
在團隊薪酬制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本薪酬、激勵性薪酬、績效認可獎勵。
二.薪酬結構及其類型：(p456-457頁)
答：薪酬結構大致分為以下幾個類型：
1.以績效為導向的薪酬結構(績效薪酬制)。
2.以工作為導向的薪酬結構(崗位薪酬制)。
3.以技能為導向的薪酬結構(技能薪酬制)。
4.組合薪酬結構(組合薪酬制)。
三.薪酬制度設計的原則：(p459-461頁)
答：1.公平性原則。(1)內部公平性;(2)外部公平性。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導)
2.激勵性原則。
3.競爭性原則。
4.經(jīng)濟性原則。
5.合法性原則。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
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一.簡述團隊薪酬制：(p452-454頁)答：團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。
團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互負責、相互尊重。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導)
在團隊薪酬制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本薪酬、激勵性薪酬、績效認可獎勵。
二.薪酬結構及其類型：(p456-457頁)
答：薪酬結構大致分為以下幾個類型：
1.以績效為導向的薪酬結構(績效薪酬制)。
2.以工作為導向的薪酬結構(崗位薪酬制)。
3.以技能為導向的薪酬結構(技能薪酬制)。
4.組合薪酬結構(組合薪酬制)。
三.薪酬制度設計的原則：(p459-461頁)
答：1.公平性原則。(1)內部公平性;(2)外部公平性。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導)
2.激勵性原則。
3.競爭性原則。
4.經(jīng)濟性原則。
5.合法性原則。
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