2018年5月二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2018年5月二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo):制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序”，請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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　　1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。

　　2.根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。

　　3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。這是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其準(zhǔn)確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗，也是整個(gè)人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿，人力資源供需預(yù)測(cè)則是為這一活動(dòng)服務(wù)的。

　　5.人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。

　　人員規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【例】企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括( ABCD )

　　A、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求

　　B、提高企業(yè)人力資源的利用效率

　　C、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展

　　D、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

　　E、政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度

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　　2.根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。

　　3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。這是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其準(zhǔn)確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗，也是整個(gè)人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考點(diǎn)輔導(dǎo))

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　　5.人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。

　　人員規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【例】企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括( ABCD )

　　A、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求

　　B、提高企業(yè)人力資源的利用效率

　　C、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展

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