2018年11月二級人力資源管理師考試簡答題(4)
更新時間：2018-06-27 11:20:01
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摘要 環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年11月二級人力資源管理師考試簡答題(4)，供您參考之用。
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簡述企業(yè)組織結構設計程序和方法?
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參考解析：組織職能設計程序：①職能分析→②職能調整→③職能分解。 組織職能設計方法：基本職能設計→根據組織設計的權變因素如環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、員工素質等因素，確定特定企業(yè)應具備的基本職能。 關鍵職能設計→根據組織職能的重要性程度，在各項職能中提取出一定數(shù)量的決定性和關鍵性職能。包括技術開發(fā)、市場營銷、生產管理、質量安全、成本控制、資源開發(fā)等內容。 組織部門的設計程序：部門縱向結構的設計→部門橫向結構的設計→企業(yè)各個管理和業(yè)務部門的組合方式。
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