人力資源管理的六大模塊是哪些？
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人力資源管理的六大模塊包括：
1、人力資源規(guī)劃
人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個HR人員和企業(yè)決策者應該慎重考慮的問題!
2、招聘與配置
企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。做好合理選人，能崗匹配，不浪費人才很關(guān)鍵。
3、培訓與開發(fā)
培訓做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。外訓和內(nèi)訓都是企業(yè)培訓的方式，但是很多企業(yè)不知道針對各級培訓人員應該達到什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓效果，課程之間的關(guān)系究竟是什么?這樣以來直接導致了我們很多培訓工作是做了很多無用功。
4、績效管理
好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢，也就是在這個關(guān)鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。需要抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例。沒有考核評估就沒有對比沒有提高和發(fā)展。
5、薪酬福利管理
錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，員工的智慧和創(chuàng)造力也不會共享。
6、勞動關(guān)系管理(員工關(guān)系管理)
主要是指員工的入職、異動，調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理都屬于勞動關(guān)系。
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