人力資源管理包括哪些職能
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想要從事人力資源工作，就得了解人力資源管理包括哪些職能，本文就來講解一下，供大家參考。
人力資源管理包括哪些職能
1.職位分析與設(shè)計
包括兩個部分的活動，一是對組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行清晰地界定;二是確定各職位所要求的任職資格，如學(xué)歷、專業(yè)、年齡、技能、工作經(jīng)驗、工作能力以及工作態(tài)度等。職位分析與設(shè)計的結(jié)果一般體現(xiàn)為職位說明書。
2.人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃就是把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需做出預(yù)測、根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定出平衡供需的計劃等。
3.人員招聘與選拔
根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。其中，招聘是指通過各種途徑發(fā)布招聘信息，將應(yīng)聘者吸引過來;錄用則是指從應(yīng)聘者中挑選出符合要求的人選。
4.績效考評
根據(jù)既定的目標(biāo)對員工的工作結(jié)果做出評價，發(fā)現(xiàn)其工作中存在的問題并加以改進(jìn)，包括制定績效計劃、進(jìn)行績效考核以及實施績效溝通等活動。
5.薪酬管理
這一職能所要進(jìn)行的活動有：確定薪酬的機(jī)構(gòu)和水平，實施工作評價，制定福利和其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行薪酬的測算和發(fā)放等。
6.員工激勵
采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。
7.培訓(xùn)與開發(fā)
這一職能所要進(jìn)行的活動包括：建立培訓(xùn)體系、確定培訓(xùn)的需求和計劃、組織實施培訓(xùn)過程、對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋和總結(jié)等。其目的是進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。
8.人力資源會計
與財務(wù)部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。
9.員工關(guān)系管理
這一職能除了要協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及營造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍之外，還要對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計和管理。
關(guān)于員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理，實際上就是鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，并以企業(yè)發(fā)展需要為前提，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。
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