人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案
瀏覽
收藏
本文整理的“人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案”，通過某旅游公司的實例來展現(xiàn)公司組織架構(gòu)調(diào)整方案，內(nèi)容全面，流程清晰，是可供借鑒的必備干貨。
人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案
一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因
(一)外部環(huán)境需要
當(dāng)前公司的主營業(yè)務(wù)收入主要來源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費用，公司的資金來源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。而在長期而言，政府的公共設(shè)施投資存在很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時調(diào)整公司的發(fā)展方向，將公司目前的主營業(yè)務(wù)從“代建型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;旅游資產(chǎn)經(jīng)營型”，保證公司能可持續(xù)性的發(fā)展。同時，市委市政府對公司發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰，目標(biāo)已明確，要求公司構(gòu)建與之相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)，在新的平臺上實現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作目標(biāo)更快更好的實現(xiàn)。
(二)內(nèi)部環(huán)境需要
公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問題：
1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運行模式。
2、不符合新戰(zhàn)略下實施集團功能建設(shè)要求。
3、管理層級過多，沒有形成以利潤為中心的激勵模式，組織管理效率較低。
4、人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、投融資、市場開發(fā)等方面的力量薄弱。
5、事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機關(guān)人員較多，集團控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。
由于篇幅有限，人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案原文，可以點擊【免費下載】。
考生們，我們強烈推薦訂閱 免費預(yù)約短信提醒服務(wù)，以便及時掌握人力資源管理師考試報名時間和其他重要信息。請盡快訂閱，以便及時了解所有更新和變化。同時，我們也整理了考試時間匯總，供大家收藏查看（匯總持續(xù)更新中）。
大家在日常工作中會用到很多工具和知識，我們還給大家整理了更多相關(guān)的資料，大家可自行選擇需要內(nèi)容。點擊就能【免費下載】啦！
以上就是“人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案”相關(guān)內(nèi)容。更多有關(guān)2023年人力資源管理師考試相關(guān)考點、模擬試題、歷年真題等備考資料小編會整理成PDF文檔供大家參考，歡迎點擊下方按鈕免費下載學(xué)習(xí)~
最新資訊
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系：閉環(huán)設(shè)計如何驅(qū)動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解：從戰(zhàn)略設(shè)計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析：7步打造高績效團隊（附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操模板）2025-03-12
- 從入門到精通：人力資源管理六大模塊核心攻略，打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點總結(jié)：一站式總結(jié)+免費資料包，助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容，開啟職場晉升之路！點擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言！人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析，助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來：解析人力資源管理六大核心模塊的實戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20
- 2025年全面解析：人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容與備考策略2025-01-28
打卡人數(shù)
