人力資源管理師資源規(guī)劃復(fù)習(xí)資料十四

1. 正確組織生產(chǎn)勞動，合理分配勞動報酬的重要依據(jù)26
　　勞動定額是正確組織生產(chǎn)勞動、合理分配勞動報酬的重要依據(jù)，是勞動經(jīng)濟與管理不可缺少的內(nèi)容之一。
　　2. 什么是勞動定額，勞動定額的表現(xiàn)形式
　　勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定量的合格晶或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動消耗量的標準。
　　勞動定額有兩種基本的表現(xiàn)形式，即時間定額(或者工時定額)和產(chǎn)量定額。除以上兩種基本表現(xiàn)形式以外，勞動定額還可以采用看管定額或服務(wù)定額的形式。
　　3. 什么是時間定額，什么是產(chǎn)量定額
　　時間定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項工作所必需消耗的工時；
　　產(chǎn)量定額就是單位時間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量。
　　4. 什么是服務(wù)定額，什么是看管定額
　　服務(wù)定額是按一定質(zhì)量要求，對服務(wù)人員在制度時間內(nèi)提供某種服務(wù)所規(guī)定的限額，如酒店規(guī)定每個客房服務(wù)員負責清掃的客房數(shù)或床位數(shù)目等。
　　看管定額就是一個或一組工人同時應(yīng)當看管的機器設(shè)備的數(shù)量。
　　5. 勞動定額的作用27
　　勞動定額的作用，可以概括為兩個基本方面，即組織生產(chǎn)和組織分配。這兩方面的作用，歸根到底又在于調(diào)動勞動者的積極性，充分利用機器設(shè)備，促進生產(chǎn)發(fā)展，提高勞動生產(chǎn)率等。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)是組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段。(2)是編制計劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)。(3)是正確組織勞動與合理定員的基礎(chǔ)。
　　6. 勞動定額的種類
　　1．現(xiàn)行定額。2．計劃定額。3．不變定額。4．設(shè)計定額。
　　7. 什么是現(xiàn)行定額及其適用
　　是反映當前生產(chǎn)技術(shù)組織水平并在當前生產(chǎn)(或施工)中使用的定額，它要隨著生產(chǎn)技術(shù)組織水平的提高而修改。現(xiàn)行定額主要是用來安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，確定和考核工人的任務(wù)量，計算工人的獎金和計件工資單價的。
　　8. 什么是計劃定額
　　是企業(yè)在計劃期內(nèi)編制生產(chǎn)計劃、成本計劃、用工計劃時使用的定額。它是考慮到計劃期內(nèi)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)水平的提高而制定的。
　　9. 什么是不變定額
　　是將某個時期的現(xiàn)行定額固定下來，在一定時期內(nèi)(一年或幾年)保持不變的定額。不變定額是用來編制和確定產(chǎn)品的不變價格和產(chǎn)值以及衡量企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高程度的。
　　10. 什么是設(shè)計定額27
　　是設(shè)計工廠規(guī)模時使用的定額，它是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資料、年產(chǎn)量，采用時間定額標準或參考同類產(chǎn)品的設(shè)計定額，通過分析比較估算出來的。
人力資源管理師考試輔導(dǎo)方案

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