09年助理人力資源管理師第三章復習資料(十)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　(五)陳述目標;

　　方法：設(shè)計者依靠工作說明的結(jié)果進行轉(zhuǎn)換，就成了目標。

　　(六)設(shè)計測驗;

　　方法：測試學

　　(七)制定培訓策略;

　　方法：設(shè)計者回顧前幾個步驟的結(jié)果，分析必須適應的問題環(huán)境。培訓策略就要適應這些條件，最好的策略能在這些條件和對應措施間進行最適宜的搭配。

　　(八)設(shè)計培訓內(nèi)容;

　　方法：通常的方法是根據(jù)工作要求確定培訓內(nèi)容的性質(zhì)和類型，然后對這些內(nèi)容進行分析，將其分解成一個個細節(jié)，并根據(jù)受訓者的心理發(fā)展規(guī)律、內(nèi)容之間的聯(lián)系來確定各個細節(jié)的先后順序，再選擇適宜的工具和方式來展現(xiàn)這些細節(jié)。

　　(九)實驗。

　　方法：實驗的對象要從將要參加培訓的學員集體中選取。實驗的環(huán)境條件、方法步驟、內(nèi)容形式、設(shè)備工具要盡可能和真正的培訓一樣。

　　二、年度培訓計劃的制定

　　1、根據(jù)培需求分析的結(jié)果匯總培訓意見，制定初步計劃。

　　2、管理者對培訓的需求

　　3、培訓部門組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓過程，確定培訓師和教材，或聯(lián)系外派培訓工作

　　4、后勤部門對與內(nèi)部培訓有關(guān)的場地、設(shè)備、工具、食宿、交通等予以落實。

　　5、培訓部門根據(jù)確認的培訓時間編制培訓次序表，并告知相關(guān)部門和單位

　　三、年度培訓計劃的經(jīng)費預算

　　1、確定培訓經(jīng)費來源：是由企業(yè)承擔還是和員工分擔

　　2、確定培訓經(jīng)費的分配與使用

　　3、進行培訓成本――收益計算