理人力資源管理師復(fù)習(xí)：制定薪酬管理原則的工作程序

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　制定薪酬管理原則的工作程序

　　1、薪酬調(diào)查。了解市場(chǎng)薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)處或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。

　　2、崗位分析與評(píng)價(jià)。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù)，是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的商團(tuán)的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。

　　3、了解勞動(dòng)力需求關(guān)系。

　　4、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。

　　5、了解企業(yè)戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　6、了解企業(yè)的價(jià)值觀。

　　7、了解企業(yè)的財(cái)力狀況。

　　8、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。9、制定薪酬管理的原則。

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