2010年人力資源管理知識(shí)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力?核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授加里•哈默爾(Gary Hamel)在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)一文(發(fā)表在1990年的5月到6月的哈佛商業(yè)評(píng)論(the havord business review)上)中首先提出來的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)這些年來增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)層出不窮。不過令人尷尬的是，機(jī)會(huì)總是忽然而至，又忽然而去，抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)可以迅速壯大，也會(huì)因?yàn)閱适碌臋C(jī)會(huì)很快衰落。毫無疑問，機(jī)會(huì)主義的市場(chǎng)捕捉能力很難被看作是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些年來，的確有很多企業(yè)專注于客戶和市場(chǎng)，在技術(shù)、品牌等方面不斷積累自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　總體上來看，在過去這些年里，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自于以下三個(gè)方面。首先是學(xué)習(xí)能力。有企業(yè)家說“模仿也是一種創(chuàng)新”，實(shí)際上很多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)也正是在不斷學(xué)習(xí)和模仿的過程中迅速成長(zhǎng)的，GE、IBM、沃爾瑪?shù)鹊仁澜?00強(qiáng)企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　其次是低成本制造能力。中國(guó)制造靠著低成本已經(jīng)走遍世界，并且也因?yàn)榈统杀疽l(fā)眾多貿(mào)易爭(zhēng)端。如何低成本地整合研發(fā)、市場(chǎng)和客戶資源，迅速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，是眾多企業(yè)制勝法寶。

　　第三是本土化營(yíng)銷能力，如何在中國(guó)這樣一個(gè)非常復(fù)雜的多層級(jí)市場(chǎng)中找到自己的客戶，這對(duì)于跨國(guó)公司有些困難，但這正是中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)，也是其生存發(fā)展的根本所在。

　　經(jīng)過這些年的努力，聯(lián)想、海爾、華為等企業(yè)已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到全球，早就與他們多年來的學(xué)習(xí)榜樣有了近距離的陣地戰(zhàn)。此時(shí)的中國(guó)企業(yè)，需要在新的市場(chǎng)環(huán)境中尋找新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　雖然低成本在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍然是中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但是在一個(gè)日益全球化的市場(chǎng)上，僅僅靠低成本很難有好的發(fā)展。創(chuàng)新將是中國(guó)企業(yè)必須去不斷提升的競(jìng)爭(zhēng)力能力，無論是技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷或者是運(yùn)營(yíng)層面的創(chuàng)新，都將會(huì)提升中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，而這也是從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的必由之路。

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