2011年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)串講－第二章
瀏覽
收藏
第二章 招聘與配置轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com $lesson$
重點(diǎn)章節(jié)。特別注意招聘申請表的設(shè)計、員工招聘的方案設(shè)計、招聘的原則。選擇題可能出現(xiàn)在：人員配置的主要原理 、招聘渠道問題、人員選拔方法等領(lǐng)域。問答題可能出現(xiàn)在人員招聘面試的基本步驟 、簡歷篩選
招聘過程管理(要認(rèn)真反復(fù)地看)(*招聘的前提與過程)
人員配置的主要原理
確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別
工作分析的基本方法有
招聘申請表特點(diǎn)分析
招聘申請表設(shè)計(可能有方案設(shè)計，注意掌握去的功能特點(diǎn)及掌握設(shè)計要領(lǐng))
招募的方法(特點(diǎn)、適合找那類人才，適用范圍)
內(nèi)部招募的主要方法
外部招募的主要方法
校園招聘的注意問題
篩選簡歷的方法
筆試方法 優(yōu)缺點(diǎn)，最古老
人員招聘面試的基本步驟 (要掌握)(*準(zhǔn)備階段)
面試問題設(shè)計技巧(可能會出案例題讓你設(shè)計面試問題)：
能舉出以上各類提問舉出例子和給予例子能做出判斷。
面試的目標(biāo)
情境模擬測試法
心理測試法(*能力測試的類型)
心理測試的注意問題
成本效益評估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費(fèi)用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
?環(huán)球網(wǎng)校2011年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請?jiān)L問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點(diǎn)總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)（免費(fèi)下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系：閉環(huán)設(shè)計如何驅(qū)動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解：從戰(zhàn)略設(shè)計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析：7步打造高績效團(tuán)隊(duì)（附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操模板）2025-03-12
- 從入門到精通：人力資源管理六大模塊核心攻略，打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)：一站式總結(jié)+免費(fèi)資料包，助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容，開啟職場晉升之路！點(diǎn)擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
打卡人數(shù)
