人力資源考試熱點：企業(yè)工資制度的設計(二)
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(二) 技能工資制
1. 技能工資制的概念
技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資。
2. 技能工資制的前提
(1)明確對員工的技能要求
(2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系
(3)將工資計劃與培訓計劃相結(jié)合
3.技能工資的種類
(1)技術(shù)工資
技術(shù)工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資，主要應用于“藍領(lǐng)”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實際工作中被應用。
(2)能力工資
與技術(shù)工資相對應，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理員，屬于“白領(lǐng)”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。
(三) 績效工資制
1.績效工資制的概念
績效工資是以員工的作業(yè)績基礎支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎勵性工資。
2.績效工資的特點
3.績效矩陣
4.績效工資制的不足
(1)績效工資制的基礎缺乏公平性
(2)績效工資過于強調(diào)個人的績效
(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。
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