人力資源師輔導：企業(yè)勞動分工的形式及原則

　　(一)企業(yè)勞動分工的形式

　　企業(yè)內(nèi)部勞動分工，一般有以下幾種形式：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1.職能分工。企業(yè)全體員工按所執(zhí)行的職能分工，一般分為工人、學徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。這是企業(yè)勞動組織中最基本的分工，它是研究企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，合理配備各類人員的基礎(chǔ)。

　　2.專業(yè)(工種)分工。它是職能分工下面第二個層次的分工。專業(yè)或工種分工是根據(jù)企業(yè)各類人員的工作性質(zhì)的特點所進行的分工，例如，工程技術(shù)人員及管理人員可以按專業(yè)特點分為設(shè)計人員、工藝人員、計劃人員、 財會人員、統(tǒng)計人員等。生產(chǎn)工人按他們從事的生產(chǎn)工藝的性質(zhì)及使用的工藝裝備特點進行分工，如機械制造業(yè)的工種有造型工、冶煉工、鍛工、車工、銑工、電工等。這類分工對有計劃地培訓人員是重要的，同時也是研究每類人員構(gòu)成的基礎(chǔ)。

　　3.技術(shù)分工。指每一專業(yè)和工種內(nèi)部按業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平高低進行的分工。例如，技術(shù)人員分為助理技術(shù)員、技術(shù)員、助理工程師、工程師和高級工程師。每個專業(yè)及工種的級別，應(yīng)該規(guī)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平規(guī)范。進行這種技術(shù)分工，有利于發(fā)揮員工的技術(shù)業(yè)務(wù)專長，鼓勵員工不斷提高自己的技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)使各個技術(shù)等級的人員保持合理的比例，注意提高員工隊伍的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的需要。

　　(二)企業(yè)勞動分工的原則

　　1.把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。特別要保證直接從事物質(zhì)生產(chǎn)活動以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起關(guān)鍵作用的工作，如產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等。

　　2.把不同的工藝階段和工種分開。企業(yè)的整個生產(chǎn)過程可以分成不同的工藝階段。按照生產(chǎn)工藝階段的不同，又可以把工作分成不同的工種或操作崗位。例如，在機械制造企業(yè)里，生產(chǎn)過程一般可以分為準備階段(鑄、鍛)、加工階段和裝配階段;在加工階段又可進一步分為車工、銑工、磨工、刨工等工種。’把不同的工種和工藝階段分開，可以按照工人的技術(shù)專長合理地配備工人。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　3.把準備性工作和執(zhí)行性工作分開。如在機床上加工零件是執(zhí)行性工作，而加工前準備圖紙、準備工具、調(diào)整機床等都屬于準備性工作。將兩者分開，使生產(chǎn)準備工人專干準備工作，生產(chǎn)工人專干執(zhí)行工作，便于發(fā)揮兩者的專長，提高勞動效率。

　　4.把基本工作和輔助工作分開?；竟ぷ魇侵钢苯蛹庸趧訉ο蟮墓ぷ鳌］o助工作是指為基本工作服務(wù)的工作。例如，在紡織企業(yè)中，清花、紡紗、織布都是基本工作，修車、加油、領(lǐng)料、送半成品則是輔助工作。把基本工作和輔助工作分開來，是為了讓基本工人不干或少干輔助工作，使其勞動時間能得到更充分的利用。

　　5.把技術(shù)高低不同的工作分開。把不同技術(shù)等級的工作分配給相應(yīng)等級的工人去做。

　　6.防止勞動分工過細帶來的消極影響?？梢圆捎萌缦麓胧菏姑恳豁椃止ざ季哂歇毩⒌募夹g(shù)內(nèi)容。在掌握低等級工作后要向高等級工作發(fā)展。掌握本工種技術(shù)后要向多工種技術(shù)發(fā)展。既從事生產(chǎn)工作，又參加管理。

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