人力資源管理師考試輔導：要點及題型分析1
瀏覽
收藏
一、組織結構設計的基本理論 P1
組織結構與組織機構設計的含義：是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架，組織結構是企業(yè)規(guī)模擴大的產物，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡路線等事宜。組織結構設計是指以組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。它是企業(yè)總體設計的組成部分，也是企業(yè)管理的前提。組織設計雖然是一項操作性很強的工作，但是它要在企業(yè)組織理論的指導下進行的。
組織理論的發(fā)展：
1.古典組織理論：以行政組織理論為依據，強調組織的剛性結構;
2.近代組織理論：以行為科學為理論依據，它著重強調人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構;
3.現(xiàn)代組織理論：從行為科學中分離出來，主要以權變管理理論為依據，它既吸收了以前各種組織理論的有效成果，又強調應按照企業(yè)面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。
組織理論的分類：靜態(tài)和動態(tài)(靜態(tài)是核心內容)
組織設計的5項基本原則及各原則的基本含義：
1、任務與目標原則：目標與手段的關系
2、專業(yè)分工與協(xié)調的原則：整體性破壞的彌補
3、有效管理幅度原則：IT的影響
4、集權與分權相結合的原則：具體情況具體分析
5、穩(wěn)定性與適應性相結合的原則
組織理論與組織設計理論的區(qū)別與關系：
組織設計是在組織設計理論的指導下進行的，組織設計理論是企業(yè)組織理論的一部分。
1. 前者被稱為廣義的組織理論或大組織理論，后者被稱為狹義的、小組織理論
2. 前者包括組織運行的全部問題，后者主要研究企業(yè)組織結構的設計。
3. 二者在外延上是不同的，從邏輯上講，前者包括后者。
組織結構設計的程序(5步，注意分析內外環(huán)境)：部門是承擔某種職能的載體，按一定的原則把它們組合起來就是組織結構。
1.分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
(企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通)
2.根據所選的組織模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門
3.為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
4.將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
不同組織結構設計的原則：
以工作和任務為中心：直線制、直線職能制、矩陣制
以成果為中心：事業(yè)部制、模擬分權制
以關系為中心：出現(xiàn)在特別大的企業(yè)或項目中
組織結構整合：是企業(yè)最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革
2012年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報名>>>
2012年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 人力資源管理六大模塊的主要內容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關系：閉環(huán)設計如何驅動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解：從戰(zhàn)略設計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓的步驟全解析：7步打造高績效團隊（附數(shù)字化轉型實操模板）2025-03-12
- 從入門到精通：人力資源管理六大模塊核心攻略，打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點總結：一站式總結+免費資料包，助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內容，開啟職場晉升之路！點擊了解詳細內容2025-02-21
- 一圖勝千言！人力資源管理思維導圖全解析，助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來：解析人力資源管理六大核心模塊的實戰(zhàn)應用與模板推薦2025-02-20
打卡人數(shù)
