人力資源管理師輔導(dǎo)資料之薪酬等級制度

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　(一)薪酬等級制度的特點

　　本質(zhì)：根據(jù)具體工作的復(fù)雜程度和職責(zé)大小，將工資劃分為不同的級別，由于工作的性質(zhì)不同而出現(xiàn)不同的劃分方式

　　特征：大體上可以反映出勞動者之間的勞動質(zhì)量程度的差別，在同一等級內(nèi)部勞動質(zhì)量的差別不容易分辨，具有相對穩(wěn)定的參考標(biāo)準。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　作用：它構(gòu)成一切薪酬制度的基礎(chǔ);它成為薪酬調(diào)整和衡量的主要手段;它已成為薪酬制度改革成功與否的標(biāo)志。

　　(二)薪酬等級制度的結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)員工之間的各種薪酬分布的具體組成以及比例，它包括以下四部分：

　　第一部分:薪酬成本在不同員工之間的安排

　　第二部分：具體職務(wù)和崗位工資率的安排

　　第三部分：員工薪酬不同部分的具體比例安排

　　第四部分：基本薪酬和激勵薪酬之間的變動

　　(三)薪酬等級制度的類型

　　薪酬等級制度的類型可以根據(jù)工作、能力、綜合結(jié)構(gòu)等標(biāo)準，對其進行劃分：

　　1.能力薪酬制度轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(1)技術(shù)等級制：根據(jù)企業(yè)員工所掌握的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動熟練程度來相應(yīng)地劃分員工等級與工資水平的一種薪酬等級。技術(shù)等級制所顯示出來的等級的差別體現(xiàn)在技術(shù)等級和工資表上。

　　(2)能力資格制：是指按照能力和資格進行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業(yè)員工的工齡長短和相應(yīng)工齡所計的工資額來確定工資等級，是一種終身雇傭關(guān)系下的薪酬等級制度。

　　2.工作薪酬制度

　　工作薪酬制度分為職務(wù)工資制和崗位工資制。選擇這兩種薪酬等級制度時，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應(yīng)該是“人”。因為工作薪酬制度顧名思義就是針對工作分等級而設(shè)立的，誰擔(dān)任什么等級的工作，誰就相應(yīng)地領(lǐng)什么等級的工資。

　　3.綜合薪酬制度

　　綜合薪酬制度指的是綜合各種標(biāo)準來設(shè)置薪酬單元結(jié)構(gòu)的等級薪酬制度。也就是說，通常薪酬管理者會連同工作、能力等因素一起綜合考慮，將薪酬分配在不同的支付因素中，構(gòu)成一種復(fù)合的薪酬等級體系。

　　薪酬單元設(shè)置通常包括四個方面：基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和年功工資。

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