2013年人力二級考前輔導：企業(yè)組織結構設計
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一、新型組織結構模式(2007.05綜合20分)
(一)多維立體組織結構
多維立體組織結構是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合，綜合考慮了產品、地區(qū)與智能參謀機構，形成了三類主要的管理組織結構系統(tǒng)，一是按產品劃分的事業(yè)部，即產品利潤中心;二是按職能劃分的專業(yè)參謀機構，即專業(yè)成本中心;三是按地區(qū)劃分的管理結構，即地區(qū)利潤中心。
(二)模擬分權組織結構
人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓他們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動生產經營積極性和主動性。
(三)分公司和總公司
分公司在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)，沒有自己的獨立名稱，總公司必須以其資產對分公司的債務負責。
(四)子公司與母公司
子公司受集團或母公司控制但在法律上是獨立的法人企業(yè)。
(五)企業(yè)集團
以母公司為主體，通過產權關系和生產經營協(xié)作關系等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經濟聯(lián)合體，企業(yè)結構包括核心企業(yè)、控股成員企業(yè)層、參股成員企業(yè)層和協(xié)作成員企業(yè)層。
二、組織結構設計的程序(2009.05簡答15分)
1.分析組織機構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
2.根據(jù)所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。
3.為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
4.將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
5.根據(jù)環(huán)境的變化不斷調整組織結構。
三、 部門結構不同模式的選擇(2010.05綜合10分)
(一)以工作和任務為中心設計的部門內部結構：直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等。優(yōu)點：具有高度的明確性和穩(wěn)定性，適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大時。
(二)以成果為中心設計的部門結構：事業(yè)部制、模擬分權制。事業(yè)部制一般在大型企業(yè)中采用，既具有高度的穩(wěn)定性，又具有較強的適應性，適用于企業(yè)規(guī)模很大且產品種類復雜或者分布區(qū)域很廣時，但需要設置角度的分支機構，管理費用較多。模擬分權制結構中的各個部門和單位不能完全擁有自治權，但用內部規(guī)定的轉移價格來相互購買和出售、或進行利潤和成本計算。適用于不同組成部門在生產、技術、經營業(yè)務方面有緊密聯(lián)系的大型企業(yè)。
(三)以關系為中心設計的部門結構通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。本質上是將其他組織設計原則加以綜合應用。缺乏明確性與穩(wěn)定性，實用性較差。
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