國家人力資源管理師考前輔導(dǎo)5
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1審核人力資源費用預(yù)算的基本要求包括：1確保費用預(yù)算的合理性2確保費用預(yù)算的準確性3確保費用預(yù)算的可比性
2審核人力資源費用預(yù)算的基本程序：在審核下一年度的人工成本預(yù)算時，首先要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。包括工資項目下的工資、加班工資、輪班津貼、崗位津貼、資金等;基金項目下的勞動保險福利基金、養(yǎng)老儲備金、員工醫(yī)療費、失業(yè)保險費、日常教育基金、住房基金、工會基金等;其他費用下的如獎勵基金和其他社會費用等，審核時，必須保證這些項目齊全。注意國家有關(guān)政策的變化，是否涉及人員費用項目的增加、變更或廢止，特別是那些涉及員工權(quán)益的資金管理、社會保險等重要項目。
3審核人力資源費用預(yù)算的基本方法：1注重內(nèi)外部環(huán)境的變化，進行動態(tài)調(diào)整(①關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，包括基準線、預(yù)警線和控制下線。②定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線。③關(guān)注消費者物價指數(shù)，當物價指數(shù)上升時，工資應(yīng)當相應(yīng)的調(diào)整。三看：看政策、看市場、看生活水平)2注意比較分析費用使用趨勢 3 保證企業(yè)支付能力和員工利益【企業(yè)在做經(jīng)營預(yù)算時，有兩種模式：①收入-利潤=成本(算了再干)企業(yè)在預(yù)測市場狀況后，應(yīng)得的總收入，首先保證股東的利益(利潤)。余下的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，這主要是為了控制成本。;②收入-成本=利潤(干了再算)企業(yè)在預(yù)測了市場狀況后應(yīng)得到的總收入，首先扣除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，對于股東的利益余多少就是多少?！?/P>
4審核人力資源管理費用預(yù)算的原則：1分頭預(yù)算 2總體控制 3個案執(zhí)行
5人力資源費用支出控制的作用：1 保障員工切身利益2 降低成本的重要途徑3 防止濫用管理費用
6 人力資源費用支出控制的原則：1 及時性原則2 節(jié)約性原則3 適應(yīng)性原則4 權(quán)責利相結(jié)合原則
7人力資源費用支出控制的程序：1制定控制標準2 人力資源費用支出控制的實施3 差異的處理
8企業(yè)人員的補充有內(nèi)部補充和外部補充兩個方面的來源
9內(nèi)部招募：是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動
10內(nèi)部招募具有如下優(yōu)點：1 準確性高2 適應(yīng)較快3 激勵性強4 費用較低
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