國家人力資源管理師考前輔導10
瀏覽
收藏
1 企業(yè)內部勞動分工，一般有以下幾種形式：1 職能分工2 專業(yè)(工種)分工3 技術分工
2 企業(yè)勞動分工的原則：1 把直接生產工作和管理工作、服務工作分開。2 把不同的工藝階段和工種分工。3 把準備性工作和執(zhí)行性工作分開。4 把基本工作和輔助工作分開。5 把技術高低不同的工作分開。6 防止勞動分工過細帶來的消極影響。
3 勞動協(xié)作分為兩種：以簡單分工為基礎的協(xié)作是簡單協(xié)作，而以細致分工為基礎的協(xié)作是復雜協(xié)作
4 組織企業(yè)內部勞動協(xié)作的基本要求：1 盡可能的固定各種協(xié)作關系，并在企業(yè)管理制度中，對協(xié)作關系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權限等內容作出嚴格的規(guī)定。2 實行經濟合同制。協(xié)作雙方通過簽訂經濟合同，保證協(xié)作任務按質、按量、按期完成。3 全面加強計劃、財務、勞動人事等項管理，借用各種經濟杠桿和行政手段，保證協(xié)作關系的實現(xiàn)。
5 作業(yè)組：是企業(yè)中最基本的協(xié)作關系和協(xié)作形式。它是在勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關工人組織起來的勞動集體。它是企業(yè)里最基本的組織形式，是我們研究企業(yè)勞動協(xié)作組織的基礎。
6 以下幾種情況需要組成作業(yè)組：1 生產作業(yè)需工人共同來完成。2 看管大型復雜的機器設備。3 工人的工作彼此密切相關。4 為了便于管理和相互交流。5 為了加強工作聯(lián)系。6 在工人沒有固定的工作地，或者沒有固定工作任務的情況下，為了便于調動和分配他們的工作，需要組成作業(yè)組，如廠內運輸組、電工組、水暖工組等。
7 作業(yè)組按工人的工種組成情況區(qū)分，有專業(yè)作業(yè)組和綜合作業(yè)組兩種。
8 工作地組織的基本內容：1 合理裝備和布置工作地。2 保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境。3 正確組織工作地的供應和服務工作。
9 工作地組織的要求：1 應有利于工人進行生產勞動，減少或消除多余、笨重的操作。2 應有利于發(fā)揮工作地裝備，以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積。3 要有利于工人的身心健康，使工人有良好的勞動條件與工作環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設備或人身事故。4 要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境。
10 員工配置的基本方法：1 以人為標準進行配置。2 以崗位為標準進行配置。3 以雙向選擇為標準進行配置。
最新資訊
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點總結與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點總結（免費下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關系：閉環(huán)設計如何驅動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解：從戰(zhàn)略設計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓的步驟全解析：7步打造高績效團隊（附數(shù)字化轉型實操模板）2025-03-12
- 從入門到精通：人力資源管理六大模塊核心攻略，打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點總結：一站式總結+免費資料包，助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內容，開啟職場晉升之路！點擊了解詳細內容2025-02-21
打卡人數(shù)
