助理人力資源管理師備考知識點(diǎn)：制定薪酬管理原則
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
制定薪酬管理的原則
實(shí)際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)
對外具有競爭力原則。
對內(nèi)具有公正性原則。
對員工具有激勵性原則。
薪酬成本控制原則。
獎金制定程序
按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則
確定獎金發(fā)放對象和范圍
確定個人獎金計(jì)算辦法
相關(guān)知識
最低工資制度：
最長工作時(shí)間：每日不超過8小時(shí)，平均每周不超過40小時(shí)
崗位評價(jià)方法
崗位排列法
1.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列
2.成對排列法：能看懂和計(jì)算出256表5-5
崗位分類法
1.確定崗位類別數(shù)目
2.對各崗位類別的各個級別進(jìn)行定義
3.將被評價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上
4.當(dāng)崗位評介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級
要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法：
1.確定要評價(jià)的崗位系列
2.收集崗位信息
3.選擇薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.確定要素等級
6.確定要素的相對價(jià)值
7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級的點(diǎn)值
最新資訊
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系：閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析：7步打造高績效團(tuán)隊(duì)（附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操模板）2025-03-12
- 從入門到精通：人力資源管理六大模塊核心攻略，打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)：一站式總結(jié)+免費(fèi)資料包，助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容，開啟職場晉升之路！點(diǎn)擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21
- 一圖勝千言！人力資源管理思維導(dǎo)圖全解析，助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來：解析人力資源管理六大核心模塊的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與模板推薦2025-02-20
- 2025年全面解析：人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容與備考策略2025-01-28
打卡人數(shù)
