高級人力資源管理師教材要點第三章（1）
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第三章：招聘與配置
第一節(jié)：招聘的環(huán)境分析
1、招聘外部環(huán)境分析
1)技術(shù)的變化。技術(shù)的變革與新技術(shù)的采用會引起人員需求的變化;技術(shù)的變革也使得需要運用新技術(shù)進行工作的崗位出現(xiàn)人員空缺。
2)產(chǎn)品和服務市場狀況
市場狀況對用工量的影響;市場預期對勞動力供給的影響;市場狀況對工資的影響。
3)勞動力市場
市場的供求關(guān)系(需求約束型勞動力市場、資源約束型勞動力市場);市場的地理范圍。
4)競爭對手(招聘人員類型、條件、招聘方法、薪金水平、用人政策等)
2、招聘內(nèi)部環(huán)境分析
1)組織戰(zhàn)略：對應聘者提出了技能要求，而且要求應聘者的態(tài)度和性格特征與組織文化相吻合。
2)職位的性質(zhì)：職位的挑戰(zhàn)性和職責、職位的發(fā)展和晉升機會。
3)組織內(nèi)部的政策與實踐：人力資源規(guī)劃、內(nèi)部晉升政策。
第二節(jié) 招聘規(guī)劃與吸引策略
通常單位吸引人的優(yōu)勢：
1)高工資和福利;2)良好的組織形象;3)單位和職位的穩(wěn)定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的責任或權(quán)力;6)工作和生活之間的平衡。
吸引人才的策略：1)與職業(yè)中介機構(gòu)保持緊密聯(lián)系;2)留意建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)(集會上發(fā)名片等);3)向應聘者介紹企業(yè)的真實信息(防止過高或過低的期望);4)利用廉價的“廣告”機會(贈送印有單位網(wǎng)址的紀念品);5)營造尊重人才的氛圍(宣傳重視人才的理念);6)巧妙地得到候選人的名單(班級通信錄等)。
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