高級人力資源管理師教材要點第六章（3）

　　第三節(jié) 激勵薪酬設(shè)計

　　2、激勵薪酬方案的類型

　　1)基于個人的獎勵方案

　　績效工資：概念(績效等級、基本工資水平越高，幅度就越要控制、最低限度有意義加薪)、給付方式(延續(xù)性給付和累積性給付)、給付時間(整個公司采用統(tǒng)一時間對員工進(jìn)行績效評價、根據(jù)員工進(jìn)入公司的時間來確定對員工進(jìn)行績效評價的時間)、與組織績效掛鉤。

　　個人獎勵計劃：計件制(直接計件工資制、梅里克計件制、泰勒的差額計件制)、標(biāo)準(zhǔn)工時制、傭金制(純傭金制、混合傭金制、超額傭金制)

　　整體優(yōu)劣勢分析：

　　優(yōu)點：被獎勵的個體績效行為更可能被重復(fù);有利于促進(jìn)個體行為和組織目標(biāo)保持一致性;有利于保證個體公平;特別適宜于崇尚個人主義的文化。

　　缺點：容易造成同事之間的不良競爭、破壞團(tuán)結(jié);很多員工并不相信薪酬和績效是有緊密聯(lián)系的;很有可能阻礙工作質(zhì)量的提高;使某些企業(yè)失去靈活性。

　　2)基于團(tuán)隊的獎勵方案

　　基本形式：

　　(1)確定團(tuán)隊中各成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，記錄每個成員的產(chǎn)出水平，然后按以下三種方法計算團(tuán)隊成員的薪酬：A)所有成員按產(chǎn)出量最高的工人的標(biāo)準(zhǔn)計算薪酬;B)所有成員按產(chǎn)出量最低的工人的標(biāo)準(zhǔn)計算薪酬;C)所有成員按團(tuán)隊的平均產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)計算薪酬;

　　(2)根據(jù)團(tuán)隊的最終整體產(chǎn)出水平確定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，然后，所有成員都根據(jù)團(tuán)隊所從事工作的既定的計件工資率或標(biāo)準(zhǔn)工時工資率獲取相同報酬;

　　(3)簡單地選定團(tuán)隊所能控制的績效或生產(chǎn)率的測量標(biāo)準(zhǔn)來衡量團(tuán)隊整體績效，然后，所有成員根據(jù)整體績效的高低獲取同樣的薪酬。

　　整體優(yōu)劣勢分析：

　　優(yōu)點：有利于培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚凝聚力;對團(tuán)隊的績效評估比個體更準(zhǔn)確。

　　缺點：與個休文化價值觀不相吻合;容易出現(xiàn)“騎墻”現(xiàn)象;從眾壓力、群體思維等可能限制績效的提高;有時要明確區(qū)分出有意義的工作團(tuán)隊很困難;群體間的相互競爭可能導(dǎo)致整體績效下降。

　　3)基于部門范圍的激勵薪酬方案：收益分享計劃有斯坎倫計劃和Rucker計劃;

　　4)基于公司范圍的激勵薪酬方案：利潤分享計劃和員工持股計劃。

　　3、特定人員的激勵薪酬方案

　　1)研發(fā)人員的薪酬：著眼于外部具有競爭性。

　　2)中高級主管的薪酬：考慮短期激勵和長期激勵。

　　3)銷售人員的薪酬：底薪加提成

　　第四節(jié) 企業(yè)福利制度

　　1、福利的基本概念

　　福利指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。

　　特點：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。

　　2、福利方案的設(shè)計

　　福利總量的選擇：與整體薪酬其它部分的比例;

　　福利構(gòu)成的確定：總的薪酬戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、員工隊伍的特點。

　　靈活性福利制度：員工可以自主地選擇更能滿足自己需要的福利項目，無形中就增加了福利對員工

　　的價值;員工感到自己被尊重。

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