高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)一
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1. 與“戰(zhàn)略性人力資源管理”有關(guān)的術(shù)語(yǔ)有哪些： 戰(zhàn)略上的人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源策略管理、人力資源戰(zhàn)略
2. “戰(zhàn)略”與“策略”的概念差異性： “戰(zhàn)略”是事關(guān)全局的大政方針，而“策略”是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方式，前者是后者的上位概念
3. 港臺(tái)人力資源管理老師將“strategic”翻譯為什么： 策略(性)
4. 人力資源戰(zhàn)略(規(guī)劃)的概念： 企業(yè)對(duì)所處的內(nèi)、外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所作出的總體策劃。
5. “人力資源戰(zhàn)略(規(guī)劃)”與“戰(zhàn)略性人力資源管理”的概念區(qū)別： 前者是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，而后者是實(shí)現(xiàn)前者進(jìn)行的全方位指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，是對(duì)前者進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。
6. 不同學(xué)者對(duì)“戰(zhàn)略性人力資源管理”的概念理解(3種) 通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng);為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式;把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程(包括識(shí)別實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需配備的人力資源能力和保障這些能力而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的政策和實(shí)踐做法)
7. 戰(zhàn)略性人力資源管理有哪4個(gè)特點(diǎn)： 代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念;是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程;是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段;對(duì)專(zhuān)職人力資源管理人員和直線(xiàn)主管提出了更高更新的要求
8. 戰(zhàn)略性人力資源管理是否是現(xiàn)代企業(yè)全新的一種管理理念： 是的
9. 企業(yè)是否應(yīng)該將人力資源與資金、技術(shù)和其他具有同等重要性的資源同等對(duì)待： 應(yīng)當(dāng)更加重視人力資源的珍貴性，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)處處將其放在首要位置
10. 戰(zhàn)略性人力資源管理相比以往的人事和人力資源管理更加突出人力資源的哪4個(gè)方面： 方向性、整體性、時(shí)空性和規(guī)劃性
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