2013年高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取以下兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)策略：

　　企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，其產(chǎn)品或服務(wù)必須就有兩個(gè)特點(diǎn)：一是獨(dú)特性;二是受到消費(fèi)者青睞

　　1、廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略：企業(yè)憑借高科技和較為強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)?；蜇?cái)務(wù)實(shí)力，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。適用于生產(chǎn)較為穩(wěn)定，技術(shù)變化不大，或者以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的企業(yè)。

　　2、獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略：以物美取勝a創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略：即生產(chǎn)和銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能生產(chǎn)的產(chǎn)品;b優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略：即生產(chǎn)和銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其有點(diǎn)為滿(mǎn)足特定需要，降低價(jià)格敏感性、溢價(jià)補(bǔ)償。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性策略與人力資源管理策略能否得到完全貫徹，取決于企業(yè)職能性的人力資源管理的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和有效性。

　　企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)兩個(gè)基本途徑來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為：一是物質(zhì)性的管理活動(dòng)能夠的作用和影響;二是企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸。

　　企業(yè)人力資源策略不僅對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行起決定性指導(dǎo)作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)化是員工行為的先決條件。

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