2014年二級人力資源管理師基礎預習:四種薪酬策略
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 2014年二級人力資源管理師基礎預習:四種薪酬策略,由環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供!
|
名
稱 |
分類 |
內容 |
特點 |
|
薪酬策略
|
跟
隨
型
|
是企業(yè)最常用的方式，有3個理由：1、薪酬水平低于競爭對手會引起企業(yè)員工不滿，導致生產效率下降。2薪酬水平低還會制約和影響企業(yè)在勞動力市場上的招聘能力。3關注同行業(yè)的市場薪酬水平是企業(yè)高層決策者的責任，薪酬水平的合理不僅關系到外部的競爭力，還關系內部人工成本合理確定的問題。 |
跟隨型薪酬策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產品競爭對手的薪酬成本，同時使本企業(yè)吸納員工的的能力接近產品競爭對手的水平。適宜平穩(wěn)發(fā)展期的企業(yè) |
|
領
先
型 |
領先型薪酬策略強調高薪用人，突出高回報，以高于市場競爭對手的高薪水平增強企業(yè)薪酬的競爭力。能最大限度的發(fā)揮組織吸納和留住員工的能力，同時把員工對薪酬的不滿意度降低到最低水平。也可能帶來一系列問題：人工成本加大，產生財務壓力，影響到產品或者服務的競爭力，還可能將高薪轉嫁到消費者身上。 |
企業(yè)采取領先策略后，求職者的質量提高，數量上升，跳槽率和缺勤率降低，但是薪酬水平對資產回報率幾乎沒有影響。 | |
|
滯
后
型
|
強調企業(yè)薪酬低于或落后于市場的薪酬水平及其增速，實行本策略也許會影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。但是如果企業(yè)能保證員工在未來可以得到更高的收入，如享受年終分紅，股權期權，期股，員工參股等，員工責任感會提高，團隊精神會增強，勞動生產率也會提高。 |
宜在經濟蕭條時期，或者企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)、轉型、衰退等特殊的時期來用。 | |
|
混
合
型 |
根據不同的員工群體制定不同的薪酬策略。如根據不同的工作崗位人員制定不同的薪酬：1、中高級專業(yè)技術人員、管理人員或者中高級技能人員的薪酬水平高于市場平均水平，其他一般員工的薪酬水平等于或者低于市場平均水平。2、根據不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。
競爭策略有以下幾個方面的影響：1可變的薪酬策略使員工關注企業(yè)的財務狀況，刺激員工提高勞動生產率。2、向員工表明，公司需要用語承擔風險的員工，并希望他們能與企業(yè)承受冒險的壓力。3、它的基薪低于市場平均水平，相對降低了勞動成本。 |
非傳統(tǒng)的薪酬策略方式，具有靈活性。只要效益好，員工就可以通過績效工資或者激勵工資得到更高水平的報酬。 |
最新資訊
- 人力資源管理六大模塊的主要內容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數字化轉型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關系：閉環(huán)設計如何驅動組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解：從戰(zhàn)略設計到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓的步驟全解析：7步打造高績效團隊（附數字化轉型實操模板）2025-03-12
- 從入門到精通：人力資源管理六大模塊核心攻略，打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級人力資源管理知識點總結：一站式總結+免費資料包，助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內容，開啟職場晉升之路！點擊了解詳細內容2025-02-21
- 一圖勝千言！人力資源管理思維導圖全解析，助你輕松備考人力資源管理師考試2025-02-20
- 賦能企業(yè)未來：解析人力資源管理六大核心模塊的實戰(zhàn)應用與模板推薦2025-02-20
打卡人數
